创业型老板应从哪些方面提升自身能力？

　　与大公司对比起来，创业型公司虽存在劣势但也有着一定的优势。每个企业都只能做好自己能做的和擅长做的，找到合适的人，选择合适的课，在力所能及的范围让其他变的更强。面临着业务不多、方向不明、能力不高、资源不足、心态不稳等困境，初创型企业应该怎样发展才能留住人才？创业型老板该学习什么课程才能稳步前进？ 他们应该具备怎样的能力才能帮助企业发展？

一、创业资源是初创型企业的发展根基

　　一位初创业老板的自白：在别人眼里，我们是这样的：自己当老板、自己说了算、名片总经理、有车有房挣大钱、处处受尊重、能获得很强的个人成就感！可我们都是紧绷一根弦：生存、发展or死亡？

　　看似外表光鲜，实则有苦难言！初创型企业为了发展，老板除了不忘初心，更要明确创业资源的积累，才能为开拓广阔的发展空间打好基础。

　　（1）勘测市场。在创业前潜伏期时，以加深对行业知识、市场了解、资源积累、风险预估的认识，这样会大大增加初创企业生存发展下去的概率。只有企业老板充满创业能量，才能带动企业这辆马车向前奔腾！冰冻三尺非一日之寒！钱是给懂行的人挣的！就像蒙牛（牛根生因在伊利的成功积累和创业潜伏，才造就了蒙牛火箭般的发展速度）。

　　（2）积攒客户。在创业成立公司之前，企业应该积攒潜在客户和意向客户，甚至是签单付费客户！在时代华商的某次课堂上，老师也建议进入创业阶段的朋友，一定先要关注市场，获得客户，再完善技术。客户市场是天，销售挣钱是爷！一定先要考虑怎么生存和活下去，再去考虑企业驰名、何时上市、何时靓车美女的日子！

　　（3）学习圈子。幸运和机遇不是天赐，是人脉积累和大势所趋的结果。贵人相助对很多创业者来说是天赐，意想不到！我们不言商、不论政，只谈学！每次课后班级自行组织的学习沙龙，能够促进同学生意往来，促进项目合作，提升实际业绩。更重要的是，通过这类型的活动，能让同学们针对自身的企业问题，在管理名师、咨询专家的专业指导下，在优秀学长的经验分享下，在同学群体的思想碰撞、智慧贡献下，献谋献策，从而提升企业经营管理水平。

　　所以，创业者首要准备好的一个心态是，要积累创业资源，打好创业根基！初创企业的管理就像拎衣服一样，要拎衣领，这样就一顺百顺，如果拎的是衣袖，花再大的力气也是理不顺。得道者天助！道，就是资源；天，就是我们接下来要说的心态！

二、选择合适的课程是初创型企业老板必备能力

　　又有一位学员是这样说的：他大学毕业后创业4年至今虽小有成绩，但随着事业的发展，越来越感觉到自身对于企业管理方面能力的欠缺。再加上他是技术出身，毕业后也没有正儿八经找工作而选择了创业。正如他自己所说的也许是运气所以后来也算是成功了，但技术不能主宰一切，目前公司的内部管理可谓混乱，找来的职业经理人也一直在更换。“磨刀不误砍柴工”现在的状况是他不得不对管理学拿出十足的重视，补上这关键的一课，也给他自己充充电。

　　借用陈毅元帅的一名话：“创业艰难百战多”。这里的“战”，对创业企业来说，有技术之战，有市场之战，更有管理之战。相当多的中小企业“出师未捷身先死”。有一定比例的新办企业不是死于激烈搏杀的竞争对手手里，而是毁于“自已”手里，是“后院着火”，令人遗憾！因此，一方面初创企业需要积攒资源才能快速发展，另一方面创业型老板该学习实战课程才能加速企业发展！