“互联网+”时代来了 您的企业准备好了吗？

　　第十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，受到了大批企业家们的关注。而在早前结束的2015中国IT领袖峰会上，“互联网+”这个话题也引发了李彦宏、马化腾及杨元庆的激烈讨论。言辞之间，互联网企业都对“互联网+”充满了期待，他们认为“互联网+”行动计划能够推动中国经济结构重塑，甚至也有“互联网+”能够让中国经济“弯道超车”欧美等国的说法。

　　那么“互联网+”到底是何方神圣呢？简而言之，“互联网+”就是“互联网+某某传统行业=互联网某某行业”。比如，传统集市+互联网有了某宝，传统百货卖场+互联网有了某东，传统银行+互联网有了支某宝，传统交通+互联网有了某滴……

　　在初步了解“互联网+”这个名词后，我们再回到与其相关的问题上。不管名人怎么说，也不管媒体怎么吹，似乎人们对这个国家级战略决策有些过于乐观。人们提到的都是”互联网+”各大行业的成功案例，而那些探索多年都未能实现互联网化的传统行业实在太多。问题也就来了，过去那么多年的探索都未实现“互联网+”，以后就能实现吗？从目前的情况来看，如何推动是先要解决的问题。

如何推动“互联网+”?

　　从提出“互联网+”战略到具体实施，会有一个很长的过程。要想真正实现”互联网+”全行业，必须要深入到行业中去才行，不能只作表面文章。这不是某个相关部门的，也不是某些专家学者的，需要每一个行业都做这个研究，研究如何快速让全行业实现与”互联网+”的融合。同样，这也不是一个仅仅靠几个懂技术的人就能 做的事，最终推动”互联网+”向前发展的应该是广大传统企业的逆袭。

　　我们想尽各种方法去付诸实践并实现”互联网+”的宏伟蓝图，这是一场 攻坚战，大部分传统企业还停留在工业发展2.0时代甚至更早，哪些已经实现3.0的传统企业同样改造起来也是相当困难。摆在眼前的第一点就是如何让传统企 业接受这个观点，因此”互联网+”不是简单的互联网企业改造传统企业，而是一项系统的工程。

“互联网+”实施的难题有以下四点：

　　 第一点在于政策制定与技术改造的不匹配上，三、四线城市难以短期内找到足够的人才配备到每一个企业。

　　第二点在于员工新技能普及，想让已经习惯了原来工作流程的员工操作新的流程，需要很长的一段时间才能适应。

　　第三点在于生产设备的改造，升级生产设备需要花费足够大的经费，这对于盈利不够的商家来说是个很大的难题，有相当一部分的企业都在生存与死亡的边缘，拿不出这部分费用。

　　第四点，企业转型升级最终改变的是企业内部的人事架构、运营流程、管理制度、供应链及价值链等，而非形式上的设备更新。最难的就是传统企业体制与互联网扁平化的冲突，这几乎是不可改变的，强如中国移动这样的高科技含量高互联网化的公司也不能解决这个问题，更不用说一般企业。

传统企业应该就地转型还是推倒从来?

　　 因为传统企业互联网化有很大的困难，传统企业对于”互联网+”的思考至少有两个角度：首先，是不是应该响应号召重塑企业，借助”互联网+”来转型升级，但这会浪费极大的人力、物力及财力，搞不好还会踏上一条不归路;其次，可以彻底革了自己的命，推翻现在的一切重来，颠覆掉以前打造新的商业模式。以上两点，企业自己乃至当地政府都需要考虑的。那些正在盈利并且持续改造自身的企业应当给予相当的助力，但是对那些与时代发展不符，不适应今后发展的企业应当给予一个 程度上的判断，然后再考虑是辅助转型还是勒令关停。

　　譬如，那些污染严重的、生产落后的、解构不合理的、产品无生命力的企业，是否有继续存 在的必要，是必须要探讨的。即便是政府不出手，也会被”互联网+”时代的同行业先行者淘汰。摆在这类企业面前最严重的问题是，这些企业大多是十几年前的国企转型股份制企业，重规模大生产的企业大多有成千上万的员工，这些员工的背后是成百上千的家庭，如果解决不了员工的再就业问题，被市场淘汰或者政府强制执 行的企业与当年的下岗再就业没什么区别。

传统企业或将继续抵触、观望及徘徊

　　 那些肩负着历史使命BAT (  BAT 的投资策略 ) 为代表的互联网巨头也不是万能的，但是他们有责任与义务去做这个时代的排头兵。他们一直是超前在做这些都，无论是互联网品牌结合传统制造，还是电商走进农 村，又或是金融走进千家万户，甚至于“人人都是自媒体”，都是互联网+各传统领域打造的新型商业模式。今后，将会有更多的行业被互联网化，每一个行业都会 贴上“互联网+”的标签。

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