《战略人力资源管理》
对标企业战略,建立人力资源全局规划《组织架构与职位说明》
透视组织架构,掌握组织设计技巧《HRBP助力企业战略实现》
导入业务目标,提供人力增值服务《企业文化建设》
助推文化建设落地执行,提升软性竞争力《培训体系的建立》
对接业务需求,明确培训项目的开发与运营《基于企业战略的年度培训规划与预算编
制》
《如何成功实施战略性绩效管理》
透视绩效管理本质,提升考核激励效能《激励性薪酬体系设计与优化》
掌握薪酬方案设计,构建完善人力战略体系《关键人才的管理与复制》
吸引、识别、培养、鼓励与复制关键人才《战略招聘管理》
始于企业战略,有效管控招聘流程《胜任素质模型的构建与应用》
设定胜任力维度,落地应用于岗位配置《关键岗位的任职资格体系的建设》
将关键人才细化匹配到关键岗位《员工关系与劳动法实务》
梳理员工入职、在职与离职管理,把控风险《教练技术在管理中的作用》
巧用教练技术,激发员工潜能与士气《卓越HR的关键思维》
重塑HR思维,构建与企业管理匹配的人力模型《组织管理心理学》
洞察人性与性格,实现人员结构与绩效互补《组织行为学》
领悟个体与群体心理区别,助力领导决策行为16年专注“人力资源管理”,受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家
擅长方向:
薪酬管理、绩效体系建立、员工激励、执行力
精品课程:
《激励性薪酬体系设计与优化》
授课风格:
条理分明、结构严谨、案例分析
免费试听中山大学客座教授、NLP国际认证授权导师 ACMC认证教练
擅长方向:
企业教练及应用心理学研究、提升企业及个人绩效
精品课程:
《教练技术在管理中的应用》
授课风格:
自然轻松、通俗易懂
免费试听和邦胜任力学院院长;美国领导力研究中心认证讲师;清华大学、中山大学等名校特聘讲师
擅长方向:
领导力、品牌战略、招投标管理
精品课程:
《胜任素质模型构建与应用》
授课风格:
追求标本兼治,力求将复杂问题简单化
免费试听开学典礼
举办隆重而盛大的研修班开学典礼名企走访
走近榜样、剖析榜样、学习榜样课后组讨论
同学互动交流,带着问题上课堂,带着答案回企业导师跟进辅导
配备实战派导师,针对上课内容持续辅助学员学习班级私董会
群策群力,帮助学员寻找问题根源并解决特色学习沙龙
多维度审视职业角色,提升多元化管理水平企业家成功论坛
捕捉前沿行业动态与经营管理新方向,助力升维运动会
每年组织1000人以上同学运动会,增强体魄、凝聚班集体结业典礼
每年为毕业学生举办盛大毕业典礼,穿上学士服、拍照留下珍贵一刻缴费学员签订协议
确保学员、企业切身权益
30天内,不合适可转读
不额外收取任何费用
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