时代华商人力资源总监MBA高级研修班——强化人力总监战略思维,为企业人才体系赋能增效!

HR部门常不被重视的原因?
一套方案,让您年薪百万
01
组织凝聚力差?
打造文化与战略融合系统,让员工有归属感目标感
02
找不到关键人才?
构建岗位胜任模型,确保人岗匹配,资源不浪费
03
组织效率低下?
搭建动态薪酬激励机制,为各业务单元提效赋能
04
培训没效果?
重构培训与反馈体系,让培训与需求高度匹配
05
员工关系紧张?
设立预警劳动防控机制,构建和谐用工个企关系
06
目标难达成?
建立多维绩效体系,融合内部高度协作,消除内卷
首席人才官必修6大模块课程
认知扭转 → 落地实践 → 效益倍增
01.

人力资源规划实战篇

《战略人力资源管理》

对标企业战略,建立人力资源全局规划

《组织架构与职位说明》

透视组织架构,掌握组织设计技巧

《HRBP助力企业战略实现》

导入业务目标,提供人力增值服务

《企业文化建设》

助推文化建设落地执行,提升软性竞争力
03.

培训与开发实战篇

《培训体系的建立》

对接业务需求,明确培训项目的开发与运营

《基于企业战略的年度培训规划与预算编
    制》

做好基于职位或能力的年度培训计划
04.

绩效与薪酬管理实战篇

《如何成功实施战略性绩效管理》

透视绩效管理本质,提升考核激励效能

《激励性薪酬体系设计与优化》

掌握薪酬方案设计,构建完善人力战略体系

《关键人才的管理与复制》

吸引、识别、培养、鼓励与复制关键人才
02.

招聘与配置实战篇

《战略招聘管理》

始于企业战略,有效管控招聘流程

《胜任素质模型的构建与应用》

设定胜任力维度,落地应用于岗位配置

《关键岗位的任职资格体系的建设》

将关键人才细化匹配到关键岗位
05.

劳动关系管理实战篇

《员工关系与劳动法实务》

梳理员工入职、在职与离职管理,把控风险
06.

HR自我修炼实战篇

《教练技术在管理中的作用》

巧用教练技术,激发员工潜能与士气

《卓越HR的关键思维》

重塑HR思维,构建与企业管理匹配的人力模型

《组织管理心理学》

洞察人性与性格,实现人员结构与绩效互补

《组织行为学》

领悟个体与群体心理区别,助力领导决策行为

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让知识转化为能力
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20年实力办学·我们敢于被比较
首席人才官·学员见证
张同学广东博力威科技股份有限公司HRD
时代华商雄厚的师资力量,丰富的教学方式让我们印象深刻;热情、专业、职业的班主任让我们倍感温暖,走进时代华商更有一种回家的感觉;我们来到时代华商不但收获了知识,而且还收获了友谊,这将是一生的宝贵财富,陪伴自己不断成长与实现自我的不断超越。
陈同学佛山地铁运营事业总部党群人力部经理
特殊的2020年,有幸与一群优秀的行业菁英温暖同行,平凡的日子因为有了你们而增添了亮色!一年的时间很短,汲取的能量、结下的情谊必将在余生滋润长久口感恩路上所有的遇见,人力20,携手同行,从此带着彼此的祝福继续乘风破浪吧!
岳同学唯品会(中国)有限公司行政人事经理
感谢时代华商人力班提供了这样一个平台,在课程学习之外,还可以参与更多的主题分享和企业走访。在这个过程中,让我的专业知识可以更加系统化同时事业上也有了较好的提升也学以致用是职场成长最快的一个方式。
李同学喜力啤酒培训经理
在时代华商人力班学习的期间,让我收获良多。一方面人力班的老师会给我们非常多的方法论和工具,很实用;另一方面,老师也会用很多深入浅出的案例很清晰地讲透人力资源背后的逻辑,这些逻辑能够在实际工作中帮助我们解决很多问题。知行合一,为我们所在的组织创造更多的价值。

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报名须知
学员对象
各事业单位人力资源总监、HR/HRBP,副总/总裁等高层决策者
报名条件
大专以上学历;企业中层以上管理岗位,3年以上管理经验
学习形式
周末面授,在职学习1年,每月2-3天,面授132学时
颁发证书
时代华商“人力资源总监MBA课程高级研修班”结业证