2017年7月29日—30日参加了金树松老师的《组织管理心理学》课程，收获满满！
一、课程目录：
二、心理学简史：
1、包含自然科学与精神科学，二者的区别在于：
自然科学讲真假（外力）
精神科学讲成交（内力）
2、人需要体验真善美，这是人的需要，不需要拒绝体验感。
3、精神是需要安全感的。对于一般人，我们基于人性，说别人需要的话，给其安全感；对于高手，要懂得示弱，示弱前提是提高道统修炼；对于团队，需要营造一种平衡，老板和员工间的平衡。
4、
三、模块一：洞察组织中的人性：
（总结：管理重点是把人看作精神人。人的三类安全感：权力、能力、地位。）
1、家庭安全感：
案例：复旦大学虐猫案
家庭管理中，高要求+低关爱=变态，因而导致很多孩子行为偏激。管理的重心是安全感的需要。
2、倾听成人精神需要，通过倾听成交，倾听的焦点：
权力：业务领域（如：尊重一线人员）
能力：职业价值（如：警惕好为人师）
地位：社会层次（如：财富和级别重视）
3、倾听安全感：求心理成交，不求真理对错。要点：
■理解对方感受
■捍卫对方权利
■了解对方行动
■欣赏对方合理
■改良对方行动
4、工作的理由：精神的道场，能够提升工作安感并获得持续的动力。
5、人力资源管理者在领导面前首先不是要证明自己的工作能力，而是满足老板的安全感。
6、老板对员工的排序，依据关系的亲疏、对上司的服从性及才能分为8大类：
四、模块二：魅力领导者
（总结：魅力领导者用示威激励一线员工。提要求的要点：外部威胁、绝对命令、信息控制。
BVR：关键是是把指向别人应该改为可能（以），把指向自己的可能改为应该。）
案例：《亮剑》李云龙
1、每个企业的变革期是12年，变革期意味着企业要产业转型，企业文化转变等。企业处于变革期，选拔人才尽可能选择具有江湖气的管理人员（企业家具备江湖气更容易成功，比方马云）。变革时期的领袖具有煽动性。
2、墨者，黑也，千方百计的强大。如何打造老板：
3、人类有服从天性，服从带来安全感。尤其是非常时期，提要求更容易获得员工服从。
4、非常时期，鼓舞士气的5种关键行动：
■许利益
■树榜样
■绘愿景
■找问题
■明步骤
5、非常时期，如何提要求：
■从外部环境引入适当的威胁和恐惧；
■重复和递增命令和要求；
■一定的信息控制，保持员工的无知，无知者无畏。
6、个人的信念系统：
情商ABC （A事件、B信念—应该、C情绪）和BVR原理（B信念—应该、V价值观、R反应）。
自我疏导技巧：凡是指向自己的都是应该，凡是指向别人的都是可能。
五、模块三：高情商领导
（总结：用示弱激励高手，需要道统资本。
化敌为友，小利益加大感情的1美元，四个动作为推理、匹配、创造、等待。）
案例：刘备激发高手
1、 激发高手，示弱法让高手入戏的流程：
2、我们要接受别人的痛苦，强行帮助别人，会威胁到别人的安全感。
3、向好人学道德，向坏人学方法。道德楷模一般做不好企业，需要容忍企业中的坏人。
4、自然科学是怀疑，精神科学是信仰。
5、儒者思想与五大精神道统：
6、关于认知失调理论，当认知（态度）和行为一致的时候，就是认知协调。
当认知和行为不一致的时候，就会出现认知失调。认知失调，自我改变，需要通过改变行动或者改变态度来减少认知不协调。
六、模块四：组织结构与绩效
（总结：领导和团队风格的人—事互补，绩效最佳。）
1、 领袖风格与团队风格互动：
2、 领导风格与团队形成互动，即：人—事互补，绩效最佳。四类“人—事”互补模型，这四个类型也是职业规划的四个阶段：
■先做事，后做人。（唐太宗模型）需要注意：锻炼身体，培养徒弟。
■只做人，不做事。（刘备式）难点工作：发现人才，控制人心。
■先做人，后做事。（文景帝）要点在于：公私分明，严肃活泼。
■只做事，不做人。（空降兵）工作诀窍：改善关系，争取权力。
3、企业生命周期与团队权变：
七、书籍推荐:
《乌合之众》
《第二性》——女性主义圣经
《身体语言密码》
《解读面孔》
《笔迹心理学》
400-830-8625
