中大总裁班董权老师《企业战略管理》课程分享

　　5月9、10日，中山大学时代华商总裁班的同学们迎来了董权老师的《企业战略管理》课程，作为平台上的王牌课程之一，每次都能让同学们获益良多。一起来看看相关的课程分享吧。

【什么是战略】

　　战略变现为一种计划、模式、定位、观念、计谋。

【战略的重要性】

　　1、企业战略确定企业在一段时间内的总体目标和资源配置。

　　2、使企业各部门的战略性活动优先得到实施。

　　3、使企业对竞争对手、顾客和技术等及时作出反应。

【企业破产的六个原因】

　　企业高层不了解自己企业的目的和竞争优势

　　不了解企业的经营原则，决策变化无常

　　主管人员不了解企业的经营环境

　　缺乏战略远见

　　企业主思想僵化，缺乏随环境变化而变化的灵活性

【战略管理流程】

　　战略分析、战略决策、战略实施与控制

【七个战略问题】

　　1、谁是你的主要顾客？

　　2、公司的核心价值观把谁放在首位？股东、员工还是顾客？

　　3、追踪哪些关键业绩指标？

　　4、如何划定战略边界？

　　5、如何营造创新压力？

　　6、员工的互助承诺如何？

　　7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？

【如何做战略】

　　1、首先要学会对外部环境进行分析：政治因素、经济因素、技术因素、社会因素、环境因素、法律因素等。

　　2、竞争者分析与市场分析：自身企业在目标市场中的竞争地位；市场占有率分析；竞争对手分析；价值链分析等。

【经典提炼】

　　1、供应商永远不能只有一个；

　　2、拥有终端，拥有未来；

　　3、微利行业是个伟大的行业；

　　4、更多的满足客户才有企业的持续性；

　　5、单一模式将受到复合模式的影响；