“易积之行记”——中大人力总监五班企业走访

中山大学人力资源总监五班 邹敏

面具从与Yuki开始沟通易积之行开始，这次因为自己希望从Yuki及其公司借鉴一些企业文化开展经验的活动就注定成为自开班以来规模仅次于韶关之行的一次班级集体活动。除少数确应本身工作及地域原因不能来参加的同学之外，其余同学包括庄老师基本到场，并且增加了不少来自于同学企业的随同学习人员包括劲松、带弟及我自己的企业，可见Yuki在董权老师企业文化课程间歇短短20分钟的宣讲起到了多大的作用，这是Yuki的幸福，更是我们这些如饥似渴同学们的福分。

老天爷当天给我们设了一道难题，当天的行程是在阴雨霏霏中开始的，当然这并不能降低我们对于学习的热情，没有哪一位同学因为下雨的原因缺席。因需组织的原因我已出来的够早，但当我在科韵路出口碰到道静与美莲知道她们是11点左右就到了并在地铁里面休息了一个多小时后，我只能暗自惭愧自己学习的热情还没有真正到位，有这两位中山大神在这里还有啥好骄傲的……

每个城市总是有一些让你感受不到繁华与喧嚣的地方，阴绵晦涩的春雨，空旷或能听见回声的斑驳地下通道，间或掠过不显匆忙的男女，似乎这里已没有太多繁华都市的痕迹。我倒没有沉溺于无病呻l吟的抒情与感慨，只是给HR工作锻炼的有些无奈的敏感神经会提醒自己，对于一个平均年龄不到25岁的企业来说，这样一个安静到无聊的地方，如何能够守住80末90后少男少女骚动的心？我总矫情的说我已给拥挤与繁华折腾的苦恼不堪需要去寻找自由与安静，但我依然很肯定的相信，只要把我扔到那么样一个地方， 3天之后我就注定开始无所适从了。所以，这的确要有一根很强劲的企业文化的绑索才能束住。

基于这篇报道能够让已爽约庄老师一次的我得到一些慰藉，以使我在下次上课见了庄老师不至于多了环顾左右而言他的痛苦，而且凌晨我美美的黑日梦期间庄老师第二条不达目的不罢休的催稿短信也再次提醒了我这一点，故逼着自己今日早早起来把这篇文章写完。今天还有其他一堆工作等着我去做，所以报道我会随性所致并且不能照顾到所有的同学。

唉，写了这么一大堆，就是为了告诉你，关于在数码港酒店集合，我也就捡两个最早到的重点人物简单说下，其余同学不能一一照顾了。第一个是存德，没想到他这么早到并且背了两个体积巨大的包，于阴暗的天色与细雨当中似乎有些奔波的狼狈，使得我的想象又开始天马行空：难道在这个春雨萧瑟的周六下午，存德犯了什么错误给他LP从家里赶出来了？第二个就是我们的庄老师了，当她穿着一身让我目瞪口呆的职业装闪现在我面前的时候，我看了看自己的牛仔裤摇了摇头，果然以前的总经理总是说的没错，我什么时候穿着可以更加职业一点呢？当然最让我感到啼笑皆非的是，庄老师给我们备的所谓的礼物竟然是——棒棒糖。这个棒棒糖当伴随着我踏入易积公司之后，我就赶紧三下五除二的嚼碎含在嘴里把那根杆子给扔了。

Yuki带我们走了一轮，讲的很详细，并且在之后的会议室给我们重点放了软组织建设的PPT，以及企业文化的一些视频，其中最让我感兴趣的有几点：

1、软组织：很多企业都有，但像YUKU企业做得这么详细具体，规划的这么周密，并且执行的这么到位的委实不多。我走了一圈并且听YUKI讲了之后，是有一种感觉，企业文化具有一种令人可怕的感染力，如病毒般传播蔓延，这种蔓延所产生的强大力量，已经在不经意间改变了整个组织的性格，这种性格足以做到，老板所要达到的东西，能够有效的得到落实并且在某些方面可能还超出原有的想象。这一点非常不容易，不容易在于首先我在的企业经历了十多年的发展是没有做到而且可以说基本没有痕迹，第二在于这仅仅是一家发展了三年的企业，他们能够做到这点足以说明老板在文化先行方面有多么强悍的前瞻力与学习力。基于这一点，在未来的3年内，我依然很看好易积的发展，但电商行业的风起云涌，隔三差五的改天换地，让我很有兴趣关注未来的易积如何面对市场变幻所作出的调整，我觉得在两三年后，如果YUKI还能继续受到老板的蛊惑继续留在易积话，很有必要再安排这样一次活动，让我们也能跟随YUKI一起感受易积的发展。

2、案例库：我更加关注这个案例库的原因是在于本身自己企业有着类似的需求，因为属于科技服务咨询行业且工种的特殊性在行业内根本找不到足以让我们参照的对象，就企业真正的产品而言，一般员工进入企业不经过几个月时间是没有办法真正了解的，而且我们企业的员工大多具备本科或者研究生的学历，博士学历的也有不少，所以在人才挑选的时候，原有的普通甄选方式无法应付实际需要，在今年我们会进行核心岗位的甄选试题开发，公司日常案例的融入是其中的一个重要要素。当然这与YUKI的目的不尽相同，但有一点是可以归于一致的，企业内部的优秀的管理、工作案例，在进行适当的处理后，会成为我们管理的有效工具之一，YUKI已经开始做了，并且有了一定成效，这也是我接下来开展的有效动力。

3、第三个纯粹是技术层面的了，易积的微电影《爱。别离》拍的很有特色，特色在于这竟然是易积自己的员工自导自拍自演的，而拍摄的工具竟然来自于一台单反相机，这实在是一件悍事。或许我关注的原因在于自己公司员工的年龄本身也不大，而这些年轻人对于最前沿最时尚的东西接受程度是最高的，将企业文化借助微电影的渠道进行传播，显然是一个妙招。或许以后会有更多新的传播方式出来，但不变的一点是，HR在学习处理好自己的专业工作的同时，同样需要关注最前沿的讯息传播工具，这将有助于我们工作结果的有效达成。有兴趣的同学同样也可以关注下小熊电器的微电影《爱?不停炖》，这是另一种风格的微电影，很出色很煽情有泪点（YUKI同学给我们讲课也从另外一个角度谈到这点），与易积的不同点在于这应该是有专业公司的介入或者指导，故我们可以学习，但易积的做法显然更具实操性。当然，最后她们人力资源部为了欢送几位离职员工而做的以《梦想天空分外蓝》作背景音乐的送别视频（或者音频，该怎么说），更是让我们感慨：我们置身事外的人都已经被感动了，想象得到那几个当事人看了这个东西之后，是怎样哭的稀里哗啦的一个场景……，YUKI，仅从这面来说，我觉得这已经不仅仅是做企业文化了，能够看得出来，这其中更加揉入了你们的真诚。

4、第四点，改变老板，或者说改变老板的一些行为。这是我跟总经办从去年年底商讨谋划的一项工作，在易积的学习，更加坚定了自己的想法。