中大人力五班易积文化之行后有感

中山大学人力资源总监五班 邱少萍

非常感谢大家来我司参观指导，说句实在话，这次真的非常感谢邹敏同学的大力支持，特别是当他把行程公布出来之后，大家的热精让我有点受宠若惊，本来我只计划把在中大的PPT再细致给大家讲解一下就可以，但是后来我觉得自己不能辜负大家热情，心想如果再讲一下中大分享的PPT，这也没有创新了吧，一个PPT怎么能讲两次呢（这也不是一个易积人应有的精神），直接29号的晚上，我才把PPT完成（告诉大家一个小秘密，最后演讲时还弄错了版本，如果过来参观的人就知道我共享给大家会有一点点的不一样）。

虽然当天天空不作美，却一点也没有影响同学高涨的热情，大家的时间观念实在太强了，真的是2点钟准时到齐，不愧是做人力资源，劲松同学更是1点多就来到了，看来邹敏同学之前的宣传真是到位。在这里说一声，辛苦你啦。不过当天我们可爱的庄老师一本正经的职业装的确让我们眼前的一亮，本来当天我是准备了穿着休闲服的，但后来想一下，还是穿得正式的一点吧，但在我们的庄老师面前，我的所谓“正装”，也就变得…………，大家懂得。

经过此活动，让我受益良多：

其一、为了本次分享的内容，我对于企业文化的创新模式做一次的总结，如果没有这样的机会，或者我不会刻意去做一项工作。在总结的过程中，找出了我们公司在如何让文化更有效的着的方式上的暗点与亮点。并针对这些问题我们团队内讨论出相应的对策。

其二、在活动的过程中，同学们之间的思想碰撞，又给了我很多方面的提示，

1、存德提出的：“推动软组织及相关的工作价值所在，投入产出比”；

2、劲松提出的：“如何保持这种气氛的延续，5年后、10年后呢”；

3、少林提到：什么原因让老板愿意投入财力物力去做非企业发展的项目等等，大家送给我的“钻石”实在太多、太好。

请恕我老人家，脑袋退化，没有办法一一列出来。其实对我司软组织开始推动时，当时我们也没有想过它会为企业组织的工作能起到什么样的作用，当时只是想给员工一项福利，让大家在工作之余可以放轻松，但在2011年初时，我们在思考一个问题，为什么我们不能系统规划起这些组织，让它可为公司创造一些“效益”呢，当时这个效益不是直接财务数字体现，但如何来推动此事呢，几个月下来没有找到更好的方案，在2011年中下旬我们去山东参观韩都衣舍时，得到了灵感，因此这个问题在2011年底，我们完成了软组织的规划及并成立了辅助的其发展的组织，即是政委体系，目前我们的软组织一面承担着公司文化落实的承载体，另一方面是公司硬组织人才培训软舞台、试验基地。接下来针对软组织，如何玩得不一样，如何玩得有新意，我们在2013年的规划里也制定了方案，让我们一起拭目以待吧。每一次的分享，都让我成长，让我有意外的收获，就像我们易积商学院的校训一样：“热爱分享，关注成长”。每一次我在商学院为同学们做分享即使是重复讲的知识点，都能让我有收获，因为每次的分享我都必须重新整理思路、找新的资料，在找的过程中，都会让我有新的收获。

最后还是要感谢同学们的热情，非常感谢大家送给我这么多有“钻石”。我会加油的。如果有机会，就如邹敏所说的，二三年后我们再一起探讨我们所做软组织对公司的影响及变化。