《股权激励与合伙人机制》政嘉兴
作者/整理:时代华商 来源:互联网 2020-06-28
上课时间: 2020年7月04-05日
-
名师简介
-
政嘉兴老师
-
原和君集团合伙人、南开大学EDP授课专家
-
十年咨询管理经验、专注激励系统研究十年,在股权激励的如何个性化匹配经营管理上经验丰富
-
指导过多家上市公司的的激励方案,为蒙牛提供过激励机制优化咨询服务
-
学员包括:华为、腾讯、阿里、海尔、安邦、联想等国内顶级民企高管, 并深受好评。
-
【课程大纲】
-
一、激励背景
-
1、支撑企业成长的经营要素梳理
-
2、利益机制的三大核心模板
-
3、利益机制常见的三大难题
-
二、顶层设计
-
1、治理顶层设计
-
2、资本顶层设计
-
3、战略顶层设计
-
三、激励需求
-
1、梳理战略达成所需要的经营要素
-
2、梳理战略达成所需要的系统能力
-
四、激励对象
-
1、常见选择激励对象的误区
-
2、激励对象的选择原则及维度
-
3、激励对象选择的两大观点
-
4、如何选择激励对象的岗位范围
-
5、如何选择激励对象的层次范围
-
6、激励对象胜任力不够的处理原则
-
7、激励对象潜力不够的处理原则
-
8、激励对象后续易出现的风险及应对措施
-
9、外部引入激励对象的优缺点分析
-
10、甄别激励对象的维度及方法
-
11、外部引入激励对象时注意事项
-
五、激励平台
-
1、组织整体效率不高的现象描述及原因分析
-
-
2、激励平台的流派及优缺点分析
-
-
3、整体效率最大化条件下的激励平台划分原则
-
-
4、不同企业发展阶段下的激励平台划分原则
-
-
5、激励平台划分的前期准备
-
-
6、横向激励平台划分的具体操作及要点
-
-
7、纵向激励平台纵分的具体操作及要点
-
六、激励模式
-
1、激励模式两大核心要素
-
2、利益机制的组成要素、适用场景、强度排序
-
3、约束机制的组成要素,适用场景、强度排序
-
4、激励模式原理图及四大激励模式讲解
-
5、利润激励体系的操作方法、案例讲解、优缺点分析、适用场景
-
6、股权激励体系的操作方法、案例讲解、优缺点分析、适用场景
-
7、股东激励体系的操作方法、案例讲解、优缺点分析、适用场景
-
8、内部股东再平衡情景下激励模式的选择
-
9、内部合伙人改造情景下激励模式的选择
-
10、外部合伙人引入情景下激励模式的选择
-
11、内部合伙创业情景下激励模式的选择
-
12、外部合伙创业情景下激励模式的选择
-
13、外部机构合伙情景下激励模式的选择
-
14、激励模式选择时公司层面需考虑的因素及应对策略
-
15、激励模式选择时人才层面会考虑的因素及应对策略
-
七、激励力度
-
1、激励力度对公司及激励对象的意义及影响
-
2、激励力度影响因素及应对策略
-
3、激励力度数值分配的指导原则
-
4、激励力度操作的四大步骤
-
5、不同激励模式的影响因素及操作关系点
-
6、公司与团队激励力度分配的确立及原则
-
7、团队内部二次分配的确立及原则
-
8、收益测算的方法及关键点、处理原则
-
八、激励兑付
-
1、兑付平台的选择原则及案例解析
-
2、常见的兑付方式及案例解析
-
3、常见的兑付时间及案例解析
-
九、管控机制
-
1、不同激励机制下的组织管控侧重点
-
2、不同激励平台及激励模式下的副作用及考核管控重点
-
3、不同激励平台及激励模式下的退出机制
-
4、激励对象发生各种变动时的应对策略
-
十、案例讲解
-
1、万科历次激励制度讲解与分析
-
2、华为历次激励制度讲解与分析
-
3、永辉超市合伙人制度讲解与分析
-
4、操刀案例讲解
-
十、案例讲解
-
1、项目启动前公司经营层对人才经营的重新认识
-
2、激励机制实施前企业战略与组织的梳理
-
3、激励机制方案落地实施后过程管控