第五届营销总监联盟学习分享：80、90员工管理

　　今天要跟大家分享的是第五届营销总监联盟中，关于《80、90员工管理》的学习内容。首先，需要明确80、90人群的特性，才能“对症下药”，进行有效的管理。​

【特性分析】

​80后的特点

　　80后优势：比较有责任、认真、有创意、追求梦想

　　80后不足：安于现状、缺乏创新意识

​​90后的特点

　　90后优势：创新能力很好、极度自信、好奇心强、智商高​

　　90后不足：以自我为中心、个性张扬、养尊处优、叛逆、主动性不强、 耐力不够、抗压力不足、心灵脆弱

总结​

　　•90后注重发展机会；​

　　•给予他们更多的理解和支持，尽可能认同和懂他们的世界；​

　　•在乎公司给员工感觉；​

　　•喜欢与众不同，在管理中需要把握他们的性格特点，发挥他们的特长，最好能成为他短期内目标，借用榜样的力量；​

　　•尊重，沟通和指导。

【有效管理】

90后管理要点：​  

　　①要发挥他们的特长，给他们激情和目标​  

　　②带着他走，陪着他疯​  

　　③做事前分析性格，“对症下药”​ 

　　④人性化管理：多鼓励，多信任，多给机会​ 

　　⑤更多生活关怀：发现共同点，成为他短期内的榜样​ 

　　⑥教会他们换位思考，让他们懂得羞愧​ 

　　⑦不断帮助他们自我定位：你要成为什么？​ 

　　⑧给他愿景​ 

　　⑨温暖内心

80后管理要点：​

　　• 弹性管理​

　　• 多给空间​

　　• 快乐的气氛​

　　•平等对待（亦师亦友）​

　　• 及时奖励​

　　•生活压力大于工作压力，所以在工作中能吃苦，愿吃苦，有时还能委曲求全​

　　•给他们发展平台和稳定的收入

80、90管理重点​

　　•进行性格分析和背景调查​

　　•尊重个性和行为；根据个性安排职业规划​

　　•及时激励，发挥最大优势，给予额外奖励，让他们更有激情​

　　•情绪的及时管理​

　　•懂80、90后的语言；认可他们的价值，以及他们的工作对公司创造的价值，这个比很多东西都重要​

　　•注重榜样的力量​

　　•注重其生活和各方面需求​ 1.愉快的工作氛围​ 2.关注其心情，及时疏导​ 3.创造幸福感（良好的氛围，生活上关心）​ 4.给一个清晰的职业规划；将合适的人安排在合适的位子上，充分发挥他们的特长