《中小企业财务管理问题与对策》培训心得

文：中山大学财务总监六班  熊华

2013-03-13

2013年3月9-10日，我们财务6班参加了《中小企业财务管理问题与对策》的培训课程，老师实战经验丰富，讲解得非常精彩，给我印象最深的是关于财务队伍的建设和如何体现财务部门的价值。

1.关于财务队伍的建设：

（1）根据员工入职时间（3月、6月、9月、1年等）的不同，提出不同的业务要求；特别提出要熟悉业务流程，包括生产、销售、研发、人事等部门的流程；提出业务要与会计相结合；注重账务处理的规范性；

（2）加强部门的合作意识；强调工作快乐和团队精神；目前，财务人员的工作压力大，需要经常加班；我觉得一方面上司要多关心员工的精神状态，组织丰富的业余活动；另一方面，公司可根据自身的条件提供缓解压力的硬设施，如休息室、图书馆、健身中心等。

（3）建立动态档案，包括3年数据库；我觉得这个提法特别好，财务人员是拿数据说话，你掌握的数据越丰富，你的话语权就越强。

（4）建立学习型团队；主要是1.5月1次讲课，部门负责人要带头讲，部门员工也要讲；不但要在本部门讲，也要在其他部门讲；

（5）关于培训：目前我司主要的方式有参加外部培训、内部培训（分为自己讲和看光盘）；还有一种形式就是以公司名义报考ＣＭＡ（美国注册管理会计师），集体观看教学视频，集体讨论，一起提高。

2.体现财务价值：

（1）提供各种经营分析，包括半年度经营分析、提供1-9月经营分析和10-12月的经营预测、提供年终总结、提供内部管理报告：做以上工作的目的，我的理解是解决财务分析与管理决策脱节、财务与经营脱节的现象，财务部门应该更多地去了解业务，包括公司的市场和客户、竞争者和供应商。哪些市场和客户具有最大的价值创造潜力？针对于公司的客户群，竞争者在做些什么，可能会做什么？如何进一步加强与重要供应商之间的关系？

（2）关键数据随时报，包括各种财务与经营数据，财务部负责人一定要做到对数据的高度敏感性，取得领导的信任。

（3）业务流程梳理，成为业务伙伴：财务人员要主动、积极地融入业务定价管理、ＥＲＰ管理、合同管理、绩效管理、合规管理等更广泛的领域，通过参与业务定价管理、内部控制流程优化与整合、财务成本精细化核算与管理等，从各个业务流程点加大与业务的沟通合作，特别是从业务前端介入，参与到业务价值创造中，分享业绩成果。