中大人力六班—组织结构与职位说明心得

文：中山大学人力资源总监六班   宋明月

邂逅一首好词，如同在春之暮野；邂逅一个人，眼波流转，微笑蔓延。黯然心动；邂逅一门启迪心扉的课程，豁然开朗，相见恨晚啊。

莫名的缘分让我结识了人力五班、六班的朋友，也许是上辈子的无数次回眸才换来上周与曹子祥教授及所有同学们共度两天《组织结构与职位说明》的课程学习。我是自费学习人力资源总监工商管理高级研修班的同学，但是第一次上课就让我受益良多，让我再次感受到：知识不能用金钱衡量，因为它的价值远远超过数值。

启迪心灵—亲爱的庄老师和曹子祥教授

没想到我的班主任庄老师如此可人，如此善良，在她身上我汲取和吸收了很多正能量，尤其是那个简单雷人又具节奏感的健身操让大家非常放松。最重要的是她真诚质朴的便条更让大家记忆犹新，她让我在培训的过程中体会到：小动作，大收获。我作为一名培训经理需要在庄老师身上学习她的“用心”和“感恩”。

曹子祥教授博学多识，他把看似简单的组织结构用了两天时间将其精髓努力地展示和传授给每一位学员，因为之前我一直没有HR经验，所以第一堂课稍微有些吃力，但是还是不断的记录，反复斟酌思索，很多东西才能慢慢消化。我非常感谢曹老师的谆谆教诲，让我从一个门外汉，慢慢向专业人士迈进，逐渐开启一道可以通向专业HR人士的大门，正是这个从陌生到开始熟悉的过程中让我结实了曹老师，我非常开心也很感动，为他的专业、敬业所感动。

实不相瞒，在参加课程之前我不知道什么是HR管理体系、3P核心体系，关于组织结构更是了解甚微，但是课程结束后的我不一样了。宏观上我了解的内如如下：1）管理体系：计划、组织、HR、领导、控制；2）HR管理体系的构成：员工招聘、素质模型、3P核心体系、员工发展和培训；3）组织机构设计的目标和内涵；4）组织机构的六大概念等等，以上的内容是在不断填充我对组织结构的理论知识，为日后集团不断的扩大化积累指导思想。微观上我了解一些具体案例、如何实现组织结构扁平化及8大影响因素，如何从直线职能结构向事业部式转变及过度，组织优化等，在整个学习的过程有几个词语让我记忆深刻：控制与效率；内控看过程，内审开结果；分散经营，统一管理。

继续前行—路漫漫其修远

对于HR管理我是个门外汉，还需要借助中山大学人力资源总监高级研修班的平台不断的学习和发展，相信一年以后的我能储备更多有关人力资源管理方面的理论知识，为日后的发展打下坚实的基础。最后高喊我们课堂的口号：祖国好、中大好、老师更好！