《HR价值管理》肖方浩同学分享心得

《HR价值管理》肖方浩同学分享心得

                                                           ——走访人力3班同学企业收获

文：人力三班 曹春红

大家在活动分享中已经看到，肖方浩同学组织我们人力三四班的同学到清远参观，在下午他的分享中，收获太大了，不得不在此多说几句，非常感谢方浩，他真诚而无私的将自己工作以来的心得体会，用心的以逻辑严密，图文并茂的方式展示给大家，这份情谊，令我们非常感动，也对我们的工作提出了更高的要求，因为——前面的路，方浩已经向我们指明了。

详细的内容，大家可以在Q群里上共享看，我这里将我收获最大的几点分享一下：

一、人力资源要知道市场需求、客户需求，如何满足这些需求，公司需要做些什么事（公司战略和年度的经营计划），做这些事需要什么人，这就和人力资源结合上了，和组织架构、岗位分析、公司需要什么样的人、如何找到这些人，并且用绩效来衡量这些人与事的效果。用人力资源管理打通公司的运营，HR要参与公司战略的制定与执行；

二、HR工作者的两个必备条件：懂人性，懂公司业务与战略

三、HR工作地位立足：

1、搞定老板胜于一切。老板就是精神领袖，他认同你了，他会帮你去扫清工作障碍的，努力地表现，帮老板就是帮自己。

2、做老板认为重要的事情，帮助老板做正确的事情，在公司寻找到自己的价值点；让老板相信你的忠诚度、能力、价值；

以上是方浩同学的内容，我发现了两点是我最需要改进的。

首先是熟悉了解业务与花时间与老板沟通，了解分析清楚公司的战略，因为讲战略重要性谁都知道，但真正将战略搞清楚的老板并不多，作为HR，要与老板适当沟通，自己总结出可指导工作的战略。

其次是做老板认为重要的事情，这一点在工作中尤其重要，因为往往许多的HR，辛辛苦苦做了很多事，但在公司没有地位，不受重视，让老板总感觉做的不是他想要的，这方面是各位人力资源部门负责人最应该要学，也是书本上没有的。

最后讨论时有两个问题：

一是空降兵的失败，在空降兵到来后给予太多责任，太大压力，令他们成为靶子，结果往往不欢而散，好的方法是先做助理，顺势而为，令他安全着陆。

二是新招的人员素质高，旧同事文化素质不够，如何融合与重组的问题，还没有什么好的办法。发展中的企业很多会遇到。

再次感谢方浩，难忘的清远之旅，让我不但找到工作的突破口，也学会了“杀人游戏”，收获了快乐！