冯仑分享：从哲学角度给中国民营企业大阅兵

【20年以上的民营企业】

这些企业大多垂垂老矣，快要翻篇的企业，但是也是最有故事的企业。

这些企业面临的三大难题：

一、企业转型
企业为什么要转型？可能有两种原因。外部：技术突破、宏观经济政策影响；内部：业绩下降，遇到经营瓶颈。

对于技术影响，比如“移动互联网技术”。你拥有它比别人早，你盈利就巨大；当所有人都拥有了，不管你拥有不拥有，都可能活，也都可能死。

房地产行业的三种转型方式：

1、微转型到细分类市场，增加服务租赁等。

2、小转型由开发住宅转移到刚刚提到的价值链往上的。比如万科，没有15-20年时间很难一下转型。

3、大转型就是所谓的去房地产化，必须要痛一下。比如万达。

企业家的四种角色定位：

1、硬撑型；

2、转为投资其他企业；

3、从主流市场退到边缘市场；

4、彻底退休不玩了。

如何转型，取决于你所处的位置、你的预期结果、你的资金成本、你的时间成本、你所掌握的资源等。总之，转型是必须的，但没有标准。

二、政商关系的处理

第一、是制度性摩擦(制度关系，法律关系等)，因为很多事情在这30年当中社会都是不确定的，越是大企业几率越高。

第二、是民营资本与国有资本的关系。国有资本是超经济特权，政治权利过度的保护，所以在人、才、物上和民营都是不对等，不一样的体系，你没法和他相比。

只有让国有资本在属性上等同或趋同于民营资本，淡化意识形态上的问题，淡化超经济特权，使他回归于普通资本。依靠市场规律，让国有与民营资本自愿、自然选择，这样大家才能混合，否则很多民营企业就死在这里。

第三、是企业家与政治家的关系。“近之则不逊，远之则怨”，进了远了都不行，相互都一样。政治家和企业家都要守住底线，要相互尊重、相互理解。有所为有所不为。

企业家不要过分迷恋于“权利杠杆”带来的宏利。企业家应该创造“客户杠杆”、“品牌杠杆”、“员工积极性杠杆”、“企业家能力杠杆”。

三、人生再定位
企业家要学会“赚钱、花钱和捐钱”。
企业家的快乐人生：自己可以自由安排和支配资源，照顾好家人、亲人，对社会负责。

【10年以下的小鲜肉创业者】

现在，资本结构更健康、市场制度更有力、法律法规更人性，所以这一批企业家，不用考虑转型，不用考虑政商关系。他们需要考虑的是商业模式如何创新，资本运作如何高效，你如何找行业龙头老大哥。

市场格局基本定型。比如互联网领域，以企业来说就是BAT+红杉、经纬等企业把持。现在如果你要做互联网，如果不和这几个企业有点关系都没法长大。比如你做电影，如果现在不和光线，华谊，阿里，万达、博纳这五个大哥有联系，你很难出头。

6大看好产业：互联网技术、云计算、人工智能、生物技术、大健康、大娱乐、军工产业。

自主创业的“野狗”，80%成功；大公司离职创业的"宠物"，100%失败。

现在，很多人表演创业、豪华创业、被创业、假创业。要知道创业是苦逼的事情。老一辈的创业者都是从底层一点一滴做起，从下面看人生，才可获得一种实在的力量。现在创业环境“太好”，“高大上”、“假大空”的太多。

中国5千万家企业，真正上市的只有4千家左右。在商业竞争中，大量微小企业很快死亡。坚持5年以上的企业不到7%，坚持10年以上的企业不到2%。

【企业家组织】

政府的工商联系统。民间的各种地域性商会组织、行业商会。比如人数最多的商会是美容美发商会。企业家在不同的商会里面活动，交流，政策对接，建立互相救援机制，所谓的抱团取暖，这是一个非常大的系统。

商学院、非学历管理培训、企业大学。这些系统让企业家能更好的用统一的术语沟通、探讨，校友会、校友圈也为企业家提供了一个放松心灵、搭桥业务的归属地。管理培训让企业家从不知道、不清楚转变为熟悉、理解，从不自觉转变为自觉。而企业大学则提供更具个性化和行业化的培训。

其他企业家组织：

中国企业家俱乐部。10年历史，品牌性活动是绿公司年会，门槛也是越来越高，但是还是非常吸引人，都是各地省政府竞标;

华夏同学会。以中欧和长江CEO班组成的组织，有15年历史，很多商界大佬深入交流商业智慧的同时做慈善，是学习型组织;

泰山会：人比较少，20年历史， 人与人之间深度交往的组织，所有的事情自己办，柳传志说这是个不装的组织。

这些组织成功的共同点：
1、定位非常简单清晰。
2、老男人要玩(放松回归本真)，小男人要思考(学习型组织)。
3、核心的创办人持续、无私的付出(10年以上的持续付出，就形成了一个约定俗成机制)。
4、制度的创新，有秩序的更换一把手，遵守游戏规则。
5、想办法把收费降到最低。

【公益慈善】

第一代企业家做的非常多，65%来自于民营，中国近4千公益机构有3千是民办的。爱佑华夏关爱幼儿心脏病领域成为全球最大的机构，壹基金是地震救灾最大的公益基金。环保方面由500个企业家成立阿拉善公益基金，占中国环保公益的一半，在中国最有效率做公益的是民营机构。

民间慈善机构的优势：
1、利用有限资源创造最大公益效应；
2、公正透明；
3、业务、行政费用分离，所捐善款不用于机构运营；
4、平台化。

民营企业家如何做慈善？
1、全身心投入；
2、打造专业团队；
3、具有奉献精神。

【民营企业30年】

回顾民营企业这30多年的历程。看望了老年方阵，缅怀了一些死去的先烈，也看了年轻方阵，还看了民营企业组织，了解了下公益慈善机构。总之，回顾历程，我们才发现中国民营企业和民营企业家多么艰难、多么坚韧、多么优秀。

我们应该给我们自己一个掌声！！！