《战略人力资源管理》课程感悟

初级市场阶段

激烈市场竞争

知识（资本）经济

战略

无、基于生存

定位、细分市场

成熟、完整体系（三层）

文化

隐形、老总DNA

文字层、难落实

内化、融为一体

管理

要素管理

品牌管理

系统管理个性化

文化管理

经营

生产要素

水电 折旧 人员工资

产品经营

资本经营

（两种增长方式）

销售

坐销

推销

营销

技术

自有自然、克隆、复制

引进改进

创新联合创新

股份

全民所有（全民没有）

一人独有

文字化

表决权的实施

人事

管人

用人

开发人

级别

权利、服从

平等（互相制约）

互动（下级只有一个上级）

流程

无序

堆积、组织化

分工合作

组织结构

上下级

垂直管理

（职）功能

财务副总、销售副总

扁平化

矩阵式、项目制

董事长

劳工领袖

组织领袖

精神领袖

总经理

打杂工

司机

教练

利益分配

大锅饭

承包制、财务指标

不公平的、掠夺性的

平衡考核

战略目标的设定

干部作用

任人唯亲

任人唯钱

任人唯贤

人力流动的取向

掌权

掌经济权、争当干部

责、权、利对等

干部的评定标准

个人好恶

干活、效率高

效益岗位制定