中大人力六班经验分享探讨会记录

2013年6月16日，中大人力六班来到陈柳文同学企业——东莞市时运佳实业有限公司，进行关于人力资源管理方面经验分享与探讨。

1、程黄华同学企业：国企，教育行业。

对如何留住员工有以下方法：

（1）工作稳定，不轻易辞退员工，福利好（包括医疗补贴，节日补贴、每年组织员工2次外出旅游等等）。

（2）缺点是因为员工太稳定而缺乏活力。

2、宋明月同学企业：五星级酒店

开发学校，利用实习生，并对学生实行流程化模块化的培训。虽然很多实习生会走，但那20%留下的实习生，五年后都能成为精英。

3、郭建英同学企业：家具商场类：

放手管理充分授权给下属，用流程解决员工流动的问题。

4、王春晖同学企业：医院

在学习中山大学人力资源总监班后收获很大，学到的很多的方法都用在了自己单位的人力资源管理上并取得了一定的成效，如通过离职面谈了解到许多年轻的护士离职原因是因为要回家解决个人问题，单位可以考虑与男性比较多的外单位搞联谊活动等。招聘人员时要针对应聘者的需求作分析，如她们公司就找到了一个非常优秀的医学博士，对这个博士来说钱已经不是最能吸引他的，就用“宁做鸡头，不做凤尾”的道理，让他在这个二线城市的医院里面受到重用并有更多的机会。每次培训前审核老师的教材并播放单位的歌曲（参考中山大学人力班每次上课前播放校歌的环节，巩固企业文化）等。

5、陈云红同学企业：化工行业

通过离职分析找出离职原因然后采取对策，如公司发现年轻的员工难以长久就招收有小孩有家庭负担的员工，这样就会比较稳定。招员工现在采取较多的是老员工推荐。通过成本控制，节约了人力资源成本，提高的工作效率实现了企业与员工的双赢。

6、夏菲同学企业：化工行业

通过与员工分享企业发展的成果来提高工作效率与员工的工作积极性稳定性。

（1）薪酬高于行业岗位300--400元

（2）借钱给员工买车并签订服务年限，期满后借款员工也不用还。

（3）节日发东西、平时聚餐

（4）员工离职搞欢送会，让员工觉得体面

（5）每年的年会都邀请老员工参加

7、梁冬同学企业：化妆品行业

一、未来企业的竞争是人才的竞争，人才招聘的重点不在人才市场而是在学校，所以基于这种认识丹姿集团从今年开始加大了与自己行业相关院校的合作力度，从学生还没有毕业时候就让学生对公司有个初步的了解，这样在学生毕业时就能够优先选择丹姿公司，我们的做法是：

⑴参加学校举办的校企联谊活动

⑵在学校举行大型运动会等比赛活动时给与赞助

⑶派企业高管给学生讲座（如职业规划/就业指导等）

⑷在于公司需求比较紧密的学院或系设立奖学金

二、联合办学：如在企业开设大专或本科学习班，老师由相关大学选派，到企业上课，专业课或实验课到学校去上。