做让员工感恩的企业老板

做让员工感恩的企业老板

——中大总裁总裁工商管理高级研修班三十一班企业走访报道

文：中山大学总裁总裁工商管理高级研修班三十一班  宋文伍

10月25日，由三十一班金容组组织的第一次同学企业走访交流活动如期举行，得到了两位班主任和班委会的高度重视和参与，其它各组均有精英代表参加，圣地集体董事长林俊先生放下重要家事、公事、外事活动，在圣地金世纪酒店设宴款待与会同学，并与大家分享创业收获。

上午，东道主杨慧琳同学携皮具城总经理龙立仁先生组织大家参观了圣地·狮岭（国际）皮革皮具城，并听取了圣地集团的创业史、营运模式、电子商务介绍，让同学们受益匪浅。圣地集团成立于1994年，目前已成为一家多元化房地产开发、产业地产运营的集团公司，致力于打造全球最大的皮革皮具专业市场，实现皮革产业的全面转型升级及可持续发展，从中国制造到中国创造，打造中国米兰——花都狮岭，实现皮革皮具行业的中国梦。

午宴结束后，异常兴奋的与会同学在酒店举行公司人力资源经验交流，分享了慧琳同学有关海底捞、胖东、圣地集团等企业先进的人力资源管理经验。交流会异常活跃，明雨、老凤、棋哥、春明、靖浩、文利……各自争相发言，慧琳耐心介绍，精彩纷呈，掌声不断，分享要点如下：

1、企业文化其实质是老板文化，做让员工感恩的老板是老板成功的保证，用企业文化留人是企业发展的大计。大家列举了诸多企业老板，包括圣地林总及与会的同学都在各自的创业过程中深刻体会到了这一观点。

2、马斯诺需要层次理论告诉我们，在企业员工管理过程中，我们要不断满足员工的物质、精神和事业的追求，充分利用“茶水间和食堂文化”，增强员工的归属感和忠诚度。

3、企业选人应该遵循个性心理规律，根据岗位责任和特点，选择与之匹配的个性特征人才。

4、抓住新招员工入职7日黄金周，关爱新员工，使之快速融入团队，提高员工利用率和忠诚度。

5、对任何离职人员都要做好离职访谈，消除员工离职不良影响，不能让员工带着怨恨离开公司。

6、对待功勋老员工可以借鉴上市企业的“让位机制”，跟他们签订“接班人培训顾问协议”，使之成为公司新人的培训顾问或者责任人，发挥其积极作用。

由于时间短暂，许多同学还来不及发言，意犹未尽，感谢慧琳的热情招待与分享，让我们又有了一次难忘的学习之行，我们将继续发扬光大，组织更多、更专业、更精彩的交流活动，让大家在快乐的交流学习中成长、跨越！