中山大学在职经理51班东莞企业走访活动

——中山大学在职经理51班东莞穗鸿五金塑胶有限公司企业走访
 

中山大学在职经理51班移动课堂学习之旅在春日气息渐浓的三月正式开启，第一站：走访红兵同学的企业——东莞市穗鸿五金塑胶有限公司！

 

 

【企业背景】

　　东莞市穗鴻五金塑胶有限公司始创于2004年，原名嘉创五金塑胶厂，随着业务的发展搬迁至长安镇全新厂房，公司占地面积6000多平方米，主要以开发模具制造，注塑成型为主的多元化大型加工厂，拥有全新的台湾震雄、香港佳明、日本日精、东芝注塑机31台，制作模具的各类电脑锣床，铣床，火花机十几台，是一个理想化的加工企业，风雨9年，穗鴻人本着“品质过关，技术过硬，产量过人”的工作作风历练了一个高技术，高标准的五金塑胶模具加工队伍。

 

 

【启航】

　　当天，中山大学工商管理高级研修班51班一行34人参加了本次移动课堂的学习，同学们怀着激动的心情、抱着积极的学习心态分别从广州、佛山、深圳、东莞、湖南等地风尘仆仆赶往东莞长安，51班移动课堂正式启航！

 

 

【洗尘宴】

　　走访前，红兵为远道而来的同学们精心准备了丰盛的特色午餐，开胃花甲、特色猪手、山水酿豆腐等菜式，面对如此富有地方特色的美味佳肴，同学纷纷戏谑“东莞解禁啦！”

 

 

下午1点30分，走访活动正式扬帆

　　同学们先来到模具部和成型部参观与了解该公司产品主要的生产运作情况，红兵同学安排该企业副总作专业的全程解说；在参观过程中同学们看到的是一个个专业、整洁的生产车间及优秀的5S管理体现。

 

 

　　继而中大工商管理高级研修班的同学共同到达行政办公区域，对穗鴻五金的企业文化进行短暂的交流与分享；

 

 

 

　　最后同学们在会议展厅室集中探讨穗鴻五金目前面临的困惑与问题， 就红兵提出的企业问题集思广益、出谋划策、分享自己的经验与看法。

 

 

 

【头脑风暴】（部分同学的分享如下）

　　问题一：对于生产型企业普通员工流失率高，特别是90后员工，这问题如何解决？ 

凤英同学：

　　1、建立亲情管理文化，走入员工的内心世界，不要强制管理，要用心引导，给90后指导方向；

　　2、建立完善的管理制度、薪酬体系，用量化方法管理绩效，奖惩要有章可依；

　　3、逐步建立标准的流程及新员工培训，做好人材储备工作；

　　4、员工招聘树立标杆。可参照职位标杆员工的特质进行选拔，如：婚否、地域、是否有物质压力等；

小毛同学：

　　1、把握核心技术、管理人员；

　　2、工资标准可优于同行一点；

　　3、在淡季时可到中职院校与学生签实习协议；

孙卓同学：

　　1、定期召开员工大会，根据时间段的不同选择不同的主题，管理层不得参与；

　　2、做到“情、义、道、德”。

　　问题二： 如何调动生产型企业中层管理者的能动性？管理能力如何提高？

小毛同学：

　　鼓励中层安家，公司给予一定的物质条件，支持中层管理在公司所在城市买房、买车；

胜军同学：

　　1、建立中层管理者的考核机制；

　　2、定期对中层进行管理技能培训，如外派学习培训，提升中层综合素质。培训费用可与公司协议，例如公司外派学习中大工商管理高级研修班，学习费用是由公司支付的，可签定公司服务协议；

绍君同学：

　　1、分享公司的愿景和蓝图；

　　2、对中层管理者尊重、认同；做好沟通，解决中层困惑；

　　3、建立中层的威信，处理事务需逐层上报。

 

 

　　此次走访的成功开展，同学们都觉得收获颇丰！企业走访作为延伸课堂学习、同学情感至校外的特色模式，不仅能提升自己管理水平，同时是集思广益解决企业面临困惑的好途径！51班将在未来更致力于开展高效、高质的移动课堂，让同学们学有所获！

 

【同学感言】

　　感谢老师为我们安排的这次走访活动！也感谢同学的热情招待，背井离乡、白手起家能有这样的成就确实不容易，！已值得我们学习、深思！也激励我要更加努力！就算今天开了五个小时车也值得了！因为我收获了佷多佷多。 ——艺霏同学

　　老王企业走访圆满结束。鸣谢以下同学：丁丁和小邱从白云相送至东莞，应吉着急哥护送回白云，汤司令及周源美女陪伴！下午的头脑风暴会议收获甚丰，学习了很多新概念！老王的企业稳扎稳打，各项工作井然有序，祝同学们更上一层楼！ ——金艳同学