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作者/整理：admin 来源：互联网 2019-06-18
擅长赋能管理的企业，会令团队生机勃勃，让企业发展起死回生；不懂得赋能管理的企业，即使稳住企业正常的经营发展，也无法带领企业走上人生巅峰。
为了帮助企业走上科学的经营管理轨道，5月25日，时代华商商学院以【管理赋能，智创未来】为主题召开的“第121届企业家成功论坛”在广州国际金融中心四季酒店圆满落幕！
本次论坛邀请到各界行业大咖，倾情分享了未来关于人力资源趋势、智能系统获客、商业重构以及管理赋能营销的内容干货，为1000名华南企业家和中高层管理人员开启了2019年下半年不一样的未来商业视界。
彭剑锋：中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长、《华为基本法》的关键起草人之一；
高雄勇：小米集团参谋部高级参谋，小米电视营销副总裁，OTT行业领军人物；
于雷：致趣百川CMO，前微软行业与技术解决方案专家，B2B及社交营销专家；
王国光：前阿里健康O2O业务总经理，千品网联合创始人，德易车总裁；
王锐旭：“兼职猫”app创始人，九尾科技CEO，胡润富豪榜“2017 30x30创业领袖”。
时代华商商学院院长鲁强在开幕致辞中表示：“时代华商在传承“帮助中国企业持续成长”的企业使命的基础上，今年还开启了“百年商学院”名号的未来篇章。我们和在座的每一位一样，都希望企业能走得更远。
如何走得更远，我们一直在积极探索。近年来，管理赋能这个热词被众多企业家频繁地提起，想要令一个企业的管理焕发活力，从管控到赋能、从守旧到创新、从传统到变革等优化升级必不可少，因此本届论坛的主题采用『管理赋能，智创未来』，背后有着多方面的综合思考。”
▲时代华商商学院鲁强院长发言
承接鲁强院长的开幕致辞，时代华商商学院营销与创新总裁班项目负责人涂晓彬在宣讲《营创总裁班》项目时，提出企业家需审视营销模式，回归营销本质。企业家在营销方式上应强调创新！打破传统的管理方式才能打造巅峰营销团队。
现今市场，客户掌握了营销的主导权，本质——战略——战术。营销合伙人模式创新，从营销人员，到营销团队到顶层设计，谋定而动，才能出奇制胜，立足前沿。
▲营创项目涂晓彬宣讲
百年商学院开启同时，也在论坛上启动了VI和校歌征集，现金十万，鼓励各界大神创作出优秀作品。
▲《为时代发声》VI&校歌征集活动
▲现场观众踊跃参与互动
▲现场同学和嘉宾
从华为来看人力资源的未来变革，从小米窥探爆品运营背后的逻辑，从二手车平台探究商业模式的迭代，从兼职猫洞见新时代多形式的用工模式。
未来的风口在哪里？就在用户需要的地方。平台也许是属于大咖的，但细分领域仍存在着无数的机遇和可能。
彭剑锋
中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长
《华为基本法》的关键起草人之一
彭教授在分享《新时代：中国企业人才发展的新挑战》这一课题时提到，未来已来，正入新时代。2019年度关键词是“新”。“新”从哪儿来？答案毫无疑问是企业家身上来。过去的时代里，企业家新的背后是企业家的创新精神的弘扬，战略生态化、事业部合伙机制重构组织、组织平台化，不管何种要素，最终都需走向社会化。
以小米为例，小米创造了中国企业成长奇迹:八年创业成就世界级企业。2018年销售收入突破一千八百亿,进入世界五百强，离不开它背后的生态战略思维。如何在人才管理上创新，开放协同，利他共生，企业家的变革性思维尤为重要。
遇见不如预见，让创新超出顾客想象。更多地洞见未来，而不是立足现在。事业合伙人制将是未来社会事业发展的趋势。未来的合伙人机制不是公司决定给员工分多少钱，是员工自己决定自己分多少钱。
1.实现企业事业与业务新增长的32字方针：
志同道合，利他取势；
共担共创，增量分享；
相互赋能，自动协同；
价值核算，动态进退。
2.中国企业家的八大转型：突破企业家领导力的天花板（创新的使命、责任和能力）
3.华为的组织与人才管理机制的两大特征：
高雄勇
小米集团参谋部高级参谋，小米电视营销副总裁，OTT行业领军人物
彭教授在上午的分享中提到了小米的生态战略思维，下午小米集团的高级参谋高雄勇老师分享的课题《小米如何做爆品》便详细解密了小米的爆品战略与小米生态链。
高老师提到现今流量越来越少、越来越贵；转化率越来越难，越来越低；客单价越来越低，越来越碎片化；复购率越来越差，越来越难。小米的发展之所以能够持续往上，皆因遵循“爆品是公司基本战略”。
线下适合打细节，线上适合打单品。
有人说今天为什么小米什么都干？
没有，小米一直只干一件事情，就是获取用户。
小米商业模式——铁人三项，6个维度，为的就是"就算你不是我的用户，也是小米的用户"，不拘泥于一种获客方式。中国智能经济的独特路径：消费互联网带动产业互联网。
自带流量、自带话题、单品销售巨大就是爆品。
1 . 小米爆品的秘密：守正（产品），出奇（价格）
2.为什么东西这么便宜还包邮的拼多多上市了？——人家重点不在卖东西，在卖用户。
拼多多即使是骗子公司也是一家伟大的骗子公司。——起码让你省了不少钱啊。
盒马鲜生的目标就是干掉你家的冰箱——下单半小时送达，做你的移动冰箱。
今日头条是个技术公司——一秒给你2000万个不同的结果
苹果股价狂跌意味着什么——产品的同质化严重，必须有更加突出的市场竞争力（例如更新速度）
移动互联网2.0已来临。
3.爆品三大基本原则：
于雷
致趣百川CMO，前微软行业与技术解决方案专家，B2B及社交营销专家
有了高雄勇老师分享的小米爆品战略，致趣百川CEO于雷老师分享的课题《数字化营销时代的获客增长》便是一个完美的延伸。很多企业家都非常注重营销方式与渠道，却常常忽视了【获客能力】。于老师开篇便点题——“请企业家战略性重视你公司的中场获客能力。”
从古至今的胜仗，其主帅都注重多兵种协作性，即团战。
以 王者荣耀+B2B营销 为例：
射手即social，法师即内容营销，坦克即官网，搜索引擎，刺客即BD、口碑，辅助即Event。
致趣百川以“鱼池养鱼论”为依据，打造企业“自有流量池”。比如，提升官网流量时长，便要增长行业干货及公开课区域。“内容”的真正定义是不止图文。
1.致趣百川鱼池养鱼论4步走
A.通过丰富的内容类型在制造流量；
B.建立以Social为主的SCRM全渠道流量池；
C.通过营销自动化技术从流量池中找出优质商机及客户；
D.通过Social Selling销售跟进提高线索到签约效率；
2.B2B Marketing应该明白的企业采购者六大心里阶段：
A.需求产生阶段
B.风险意识阶段
C.成本意识阶段
D.学习使用阶段
E.客户口碑分享阶段
王国光
前阿里健康O2O业务总经理，千品网联合创始人，德易车总裁
前三位嘉宾老师的分享全面涵盖了人才管理创新、打造生态链、利用系统拉升获客能力等内容，德易车总裁王国光老师所分享的课题《商业重构中的风险与机遇》便是一个庞大的体系知识。
好的产品卖低到吓死人的价格就是圈粉。掌握用户人群，掌握供应链，商业重构就不是难题。
1.内部运营启示：
2.外部市场启示：
王锐旭
“兼职猫”app创始人，九尾科技CEO，胡润富豪榜“2017 30x30创业领袖”
王国光老师提出了一个商业重构的概念性课题，想要真正落地，离不开人力资源背后的支持。“兼职猫”app创始人、九尾科技CEO王锐旭老师分享的课题《人力资源未来趋势——灵活用工的变革之“道”》正分析和解决了未来社会企业因商业重构引起的组织架构变动、降低成本用工问题。
王老师在2019年的主要思考方向为三点：单元、组织和系统。
人员稳定性下降，流失率增高。根据数据分析，2016-2018年服务业蓝领职业离职率最高，人均接近一年三跳。未来人力资源工作疆域 将会进一步扩大，人力资源部门的首要任务不再是招聘，而是成本控制。
HR如何应对人员流动？
基于三点：利益驱动，培养习惯，契约绑定。
1.是什么影响了HRD的工资？
A.组织效益
B.知识广度
C.工作疆域
2.怎样控制人员的成本？
A.全职人数
B.固定薪资
C.社保基数
▲主持人左秀丽
▲主持人赵思雯
时代华商第121届企业家成功论坛完美谢幕，因您们的分享和付出而精彩，未来亦将因此而延续开办和壮大发展！
为了用最强音发出我们的震撼力量，2019年6月1日-2019年8月1日，时代华商商学院将正式向全体员工、广大校友及海内外各界人士征集“校歌&VI”，向时代发声！
欢迎大家踊跃参与！
时代华商商学院创办于2000年（全称为“广州时代华商人才培训股份有限公司”），前身为中山大学高教院培训二部，已于2016年8月正式登陆新三板（股票代码838284），是一家专注于为企业、企业家提供高品质管理培训服务的高端商学教育上市机构。
缘起中大，继承名校基因。时代华商融汇中大学术平台，合作开发5大MBA管理项目（EMBA总裁班、在职MBA经理实战研修班、营销总监高级研修班、MBA财务管理高级研修班、人力资源总监高级研修班），助力企业家聚焦专业管理技能、深入企业战略环节设计、突破职业发展瓶颈，实现组织和个人的双层蜕变。
在与中大、清华、北大汇丰、长江商学等合作项目的基础上，时代华商不忘创新，自主开发了董事长创新共赢班、金融EMBA班、供应链管理班、生产总监班、国学总裁班、旅行家研修班、定制企业内训、幸福女子研修班、O2O学习平台等课程。为企业管理人员扩充知识维度、提升人文智慧，为民企持续输送具备专业知识能力的商界精英，并先后多次被中山大学高教院、北大汇丰商学院等授予了“全国优秀教学中心”称号。
民企鸿志，时代传承。登陆资本市场后，中大时代华商不断整合国内外名校师资和学术资源，帮助企业家实现“能力与效益双向倍增”；截至2019年，培训已超40000学员，助推过万企业利润增长、持续发展，被新华社《培训》杂志评为“卓越培训机构”，被公认为华南地区影响广泛的商学院之一。
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