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企业文化建设,老板的思维决定了企业能走多远

作者/整理:admin 来源:互联网 2019-04-11



媒体曾经报道过很多奇葩事件,记得有这样的案例:

 

在一家企业周年庆上,为了展示团队狼性文化,居然让十几名女性员工两两相跪,大力扇对方耳光。

 

 

沈阳一家火锅店的员工必须集体跪拜领导,高喊“感谢×总,给我工作”。

 

 

面对大家的指责,他们却美其名曰:“这是为了打造独特的企业文化!”

 

果真如此吗?独特是够独特了,但其老板的管理文化修养可见一斑。

 

现如今,更多的企业正面临一种尴尬境地:业务能力过硬但软实力滞后、团队一盘散沙、员工凝聚力不强、发展越来越不带劲……

 

任正非曾经说过:“资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。”反过来,野蛮低俗的文化一旦成型,会造成企业畸形生长。一来二去,员工被折腾得心力交瘁,自身的竞争优势也被消磨殆尽,真是应了那句:“不怕企业文化,就怕老板没文化。”

 

 

那么,什么才是真正的“企业文化”?

 

如海尔张瑞敏恪守人本主义的管理哲学,制定了许多制度来创造有利于员工发挥能力的环境,为此,海尔设立了“海尔希望奖”和“海尔奖”,重奖在发明创造中有突出贡献的人才。

 

又如《华为基本法》中有对企业文化的定位:“责任意识、敬业精神、创新精神与团队合作精神是我们企业文化的精髓。”其企业文化不是宣传弘扬出来的,而是制度牵引出来的。

 

面对环境压力、变革阻力与成长动力、理想魅力的交织互动,企业家面临的现状既困难重重,又生机满满。

 

在这个环境中,建立一套企业文化,不一定需要千篇一律的口号文化,但必须要“去伪存真”,企业家应抓牢文化核心要素,慎终如始:

 

● 理念层:习惯怎么想——内化于心(员工是否能记住)

● 行为层:习惯怎么做——外化于行(能否转化为行为)

● 制度层:确保怎么做——固化于制(说的与做的一致)

● 物质层:结果怎么样——显化于形(真正为员工着想)

 

只有从“为什么、是什么、如何建”重新盘解企业文化,命中组织核心要素、反思文化管理误区、重塑文化理念与框架,才能直击企业核心竞争力。

 

这也是国际注册管理咨询师(CMC)、中国市场营学会理事【潘诚】老师一直帮助企业在做的事!

 

 

潘老师认为,老板的思维空间决定了企业能走多远,改革开放40年,是中国企业的机遇,也是中国企业家的心灵成长史!

 

为了完整地探索企业基业长青的奥秘,潘老师将与大家:

 

 深入探讨中、日、美三国案例,从文化致胜、文化觉醒到文化重建,带领企业家们实现后危机下的思维转变;

 

 定位企业文化角色和价值、把控企业文化的运作机理、领悟卓越文化的本质;

 

 剖析建设方法的2种倾向、避开建设过程3大陷阱、坚定建设理念的3不主义,助力企业家完成整体的文化管控。

 

 

 

曾有一位总裁58班的学员上完课后,感慨万分:

 

做企业的过程一言难尽,内心痛苦又煎熬,见过太多的黑暗与勾心斗角。从一个简单的读书人做到一个企业的领头人,经历了太多的痛苦与人性的黑暗。

 

一个有正能量和正确价值观、有光明文化的企业可以驱散内心的迷茫,简单做事、正大光明地做事,知天之所为,知人之所为者,至矣,终其天年而不中道夭者,知之盛也。

 

还有在课后反复咀嚼、决心重新界定管理的学员:

 

前些年将公司业务扩展到了山西、福建等地,常常满世界看项目,浪费了很多时间,而珠三角的项目却没有铺开到一定的密度。这些外地的项目运营上既不省心,产生的利润也不如珠三角,在管理上非常不方便。

 

这两天思考及结合潘老师的阐述,需要好好和管理层沟通我们的专与杂的问题,将业务范围及行业范围的边界重新界定好,做到知止有定。

 

 

创业进取、诚实包容的文化孕育出了美国强大的商业文明,以及灿若星河的世界性企业,强大的文化力量往往可以渗透组织躯体、改写企业发展历程!

 

01
潘诚老师简介
 
 

 

 国际注册管理咨询师(CMC)

 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员

 大道博一管理咨询机构董事长

 清华、北大、浙大总裁班常任特聘教授

 

02
课程信息
 
 

 

 上课时间:2019年4月13-14日

 上课地点:广州

 

03
学习收益
 
 

 

 融合道、法、术、器,做理论指导的实干家

 直击企业核心竞争力,踏上从优秀到卓越的突破路径

 回归市场经济普适价值,实现员工、股东、客户的合作共赢

 

 

借用一位学员的心里话

做企业真心不容易

希望我们出走半生,归来仍是少年

以正大光明、充满正能量的文化照亮企业内在!

 

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END

 
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