作者/整理:admin 来源:互联网 2019-08-01
课程类型 | 课 题 | 学习内容 | |
开学 典礼 |
开学典礼 |
1.建立表现卓越及精力充沛的团队; 2.克服团队沟通障碍,建立更好的沟通渠道; 3.自我管理方式觉醒; 4.共创1+1>2的高绩效团队。 |
|
拓展训练 | |||
强化 团队管理 |
《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 |
1.理解领导力本质; 2.如何完善领导风格; 3.魅力领导力塑造; 4.教练式领导力塑造; 5.变革式领导力塑造。 |
|
《教练式管理——激活组织与个体》 |
1.教练技术和企业管理实践经验的完美结合; 2.开阔学员的眼界视野,实践传统管理思维, 挖掘心理潜能,转变思维方式和管理理念; 3.增强团队凝聚力,提升团队工作效率和企业利润。 |
||
《以结果为导向的执行力》 |
1.执行力中西文化的冲突包容; 2.结果导向执行的七个步骤; 3.团队执行力的四个关键; 4.结果型团队建设方案。 |
||
平衡 人际关系 |
《组织中的行为学与心理学》 |
1.洞察组织中的人性; 2.强势领袖魅力; 3.高情商领导; 4.组织绩效力。 |
|
《谈判技巧之商务应用》 |
1.充分理解营销、沟通与谈判的关系; 2.谈判成交因素及谈判步骤分析; 3.成交与执行。 |
||
提升 公司绩效 |
《基于战略的目标计划管理》 |
1.公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”; 2.学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法; 3.掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障。 |
|
《项目管理理念与实践方法》 |
1.项目管理认知; 2.现实项目分析; 3.项目启动; 4.项目计划; 5.项目执行与监控。 |
||
《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 |
1.展示企业运营的基本模式; 2.根据职能制分工运营,模拟企业各职能部门间的合作、 分工、执行,最终达成相关的财务指标。 |
||
构建 专业知识 |
《非人力资源经理的人力资源管理》 |
1.部门经理对人力资源管理应有的认识; 2.部门经理如何“选人”; 3.部门经理如何“育人”——员工的辅导与激励; 4.部门经理如何“用人”; 5.部门经理如何“留人”。 |
|
《非财务人员的财务管理》 |
1.了解财务管理知识在实践中的应用; 2.理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献; 3.体会财务管理知识对提升公司管理业绩的魅力。 |
||
《市场营销管理及策略》 |
1.营销的两大基石与终极目标; 2.互联网思维下的战略营销观; 3.战略营销关注的三大问题。 |
||
《品牌管理—新时期品牌塑造实务》 |
1.品牌战略性策略原理与操作方法; 2.品牌传播与推广的策略原理与实操方法。 |
||
《企业管理人员基础法律实务》 |
1.对外经济合同管理中的法律风险防范; 2.对内商业信息保护环节中法律风险的防范; 3.对员工管理环节中法律风险的防范。 |
||
结业典礼 | 期末总结,校方表彰及颁发证书 | 校方总结,表彰大会 |
企业家成功论坛 | ||
1 | 金融经济类 |
《中国宏观经济金融趋势和政策分析》 《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等 |
2 | 国学及人文素养类 |
《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》 《大唐兴衰》、《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等 |
3 | 生活类 |
《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调试》 《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 |
4 | 综合管理类 |
《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、 《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等 |
5 | 财务类 | 《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如何做一个优秀的财务总监》等 |
6 | 人力资源类 | 《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个优秀的人力资源总监》等 |
7 | 营销类 | 《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等 |
每年8次以上的论坛,除了班级安排的论坛,其他论坛学员根据报名先后获得参与机会。 课题仅供参考,以实际排课课题为准。 |
始终以
“学员为中心”
的商学机构
所有老师按照
21维度要求臻选
所有课程
每年改版升级1次
20年专注总裁
成果转化教育
助力387家企业
登录资本市场
8大保障为学员
解除后顾之忧
构建终身
免费复训平台
2019《商界评论》
中国最佳企业家
商学院“第7名”
落地“商学教育
+企业咨询”助企
业快速成长