《如何成为优秀的财务总监》论坛精彩观点分享

　　8月10日，由《赢家大讲堂》特聘财务专家霍振先老师主讲的中山大学第64届企业家成功论坛在丰盛堂顺利举行。本次论坛老师从财务总监面临的环境变化、工作重心的转变、应该树立的理财观念、抓住的“纲”和“网”以及财务业务以外的“情商”五个方面入手，向在座的学员讲解《如何成为优秀财务总监》。下面将跟大家分享下论坛当天老师的精彩观点。

　　1.财务总监职责：做好常规的-核算（账房先生）+管好小事-理财（财务顾问），注重大事-参谋（决策战略）；

　　2.CFO=专业知识+相关知识（企业财务部以外所有部门的业务知识）+沟通能力；

　　3.经营管理变化，要求经营从物质形态向价值形态转变：从投资机器场地向投资人转变，而对人最好的投资就是学习；

　　4.财务管理要由传统管理向现化管理转变，由死干到巧干关键是工具，重点是研究数据；

　　5.财务总监应树立观念： 

　　1）盈利。利润是经理人的成绩单，利润是有质量之分，别把会计利润当利润；

　　2）风险。不想承受风险是最大的风险。

　　风险=发生损失*发生概率，控制非系统风险，首要是控制战略风险（投资融资风险）还要注意法律、经营、偿债及其他风险；

　　6.机会成本。就是被放弃的潜在收益，又是隐性成本。   

　　7.现代商业追求应从利润最大化向企业价值最大化转型，企业也是产品可以买卖，大部分世界500强企业也是通过企业股权的买卖越做越强； 

　　8.就如工人的产品是成品，管理者的产品是完成目标，老板的产品是企业，企业要有买卖才值钱；   

　　9.如何判断企业是否值钱：

　　1）发展，看三年平均增长率

　　2）利润规模及利润质量

　　3）资产规模及资产质量，看总资产和总资产利润率

　　4）品牌

　　5）团队 看创新、学习、协作能力

　　6）盈利模式

　　7）销售网络

　　8）人脉关系  

　　10.企业文化的核心在企业主的思想，再有才是制度、行为和物质的逐级扩展；

　　11.企业为何发展不起来，因为企业主的脑袋在20世纪，脚在21世纪，站都站不住，何谈发展；

　　12.靠内部资源发展是走楼梯，借力外部资源发展是坐电梯；

　　13.人脉关系并不是指你认识多少人，而是你做一件事能打动多少利益相关者，包括：客户、供应商、银行、政府、股东、员工等； 

　　14.预算管理是纲，企业对外需要市场经济，企业对内需要计划经济，这两种经济最终需要知识经济的推动； 

　　15.21世纪是知识经济的年代，靠蛮干苦干发展的时代已经过去，不知道企业如何做大的，就不知道企业是如何做没；  

　　16.成本控制是网，但开源性成本、必要成本、非采购成本、战略成本不能随意节流； 

　　17.一把手管理哲学：总揽不包揽，敢断不武断，放手不撒手，大度不失度；

　　18.职业经理人管理哲学：参与不干预，到位不越位，出力不出名，补台不拆台。