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《股权激励与合伙人机制》陶矜

作者/整理:时代华商 来源:互联网 2020-06-19


上课时间:2020年6月26-27日
名师简介
 
陶矜老师
富陶林咨询 创始人
清华大学 EMBA特聘教授/中山大学 EMBA特聘教授
股权设计及激励方案落地专家
绩效管控与创新薪酬学科带头人
【擅长领域】
民营企业股权设计及运用、企业成长整体解決模式咨询、员工发展整体解决模式咨询成长型企业股权问题整体解決、股权设计及激励方案落地、合伙人三大机制与产业集群实战、专攻亿级民营企业的深度咨询。
【课程简介】
一个有实操价值的股权设计与激励方案,不仅深深影响企业全年的经营活动,而且对生产、财务、研发、人力资源等都具有指导意义。但在现阶段的中国,很多人对股权激励的了解并不充分,认为股权激励是大企业才需要的,或者陷入股权激励的误区当中。本课程将带你深入了解为什么企业要运用股权激励,股权激励怎么操作,股权激励有哪些死穴需要避免!
【课程大纲】
一、为什么要学习和运用股权激励
二、股权的两大作用及操作方法
1、企业对资金的需要
(1)融资的目的
(2)融资的方式
1)债权融资、2)政策融资、3)股权融资
2、股权与人才如何结合?
(1)雇佣关系的整改方向
(2)合作关系
(3)雇佣与合伙结合的关系(半合伙)
3、股权激励对企业的价值和作用
三、股权激励必须规避的死穴和解决方案
案例1:股权激励死穴及解穴
1、死穴一:股权激励目的不清
2、死穴二:激励奖励 本质混淆
3、死穴三:激励次序 本末倒置
4、死穴四:激励有余 约束不足
5、死穴五:股份额度 有失公允
6、死穴六:未经出资 股份贬值
案例2:某科技有限公司融资案例解析
7、死穴七:股权思维 短浅固化
案例3:某公司股权案例解析
8、死穴八:股权分配 力资纠纷
案例3:某食品厂股权激励案例解析
9、死穴九:股权激励 以点求面
10、死穴十:股权布局 层次单一
11、疫情后的三大机会点
 
四、股权激励实战中必须结合的企业要素
1、商业模式设计
2、股权与合伙人设计
3、战略财税设计
4、资本运作设计
 
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