财务高管如何应对后危机时代

 “危机”，是2009-2010年使用频率最高的词语，而“后危机”，又成为了当前备受关注的一个热门词。那么，“后危机”时代，财务管理人员该如何审慎地管理企业财务？他们面临的管理难题是什么？

企业风险管理和内控成财务高管的战略焦点。

在经济无望“恢复”时期，企业风险管理和内控依然连接着每个高管紧绷的神经，因为这个阶段企业面临的外部经济环境会更加复杂化、多样化。在2010上海IFM国际财务管理师论坛上，各大财务管理人员也均认为，虽然国内经济的相对国外没那么严峻，但是作为财务管理的重要环节，企业的内控与风险管理成为了新时期企业发展战略的焦点。

复杂的环境提高了对财务管理人员的要求，目前符合需求的复合人才严重不足，有的人懂得会计专业知识，但对金融工具知识了解甚少；有的人有较强的财务管理实战经验，但又缺乏稳固的专业体系作为他实践的理论支持工具和整体条理性；有的人有很强的会计师水平，但缺乏公司战略需求所产生的并购、风险管理等新问题的认知与把握……

很显然，对于国内的财务管理师来说，他们迫切需要系统全面的财务学习，同时通过不断地与同行进行交流来适应不断发展的国际形势。   

由于国际经济复苏无望能，国内环境存在特殊性和复杂性。这就决定了中国企业风险管理和内部控制的涉及面将更广泛。
 
风险识别的技巧

上海电气集优机械内控部高级经理叶新平认为，风险识别有几个层面，第一个是企业战略层面。第二个是持续竞争力方面，财务管理方面的风险和生产经营方面的风险。第三个是最重要的，是人力资源的风险。

据普华永道系统与流程管理部门王寅入介绍：“风险识别，有一些在国外做过风险识别的财务管理师可能比较喜欢参考一家公司的股价，但这个方法在国内有点局限，因为国内经济还处在一个转型时期，在股价波动的时候，有很多原因并不是和企业自身盈亏息息相关的，还要考虑到外部的环境和人为的因素。”

 
内部控制的实践

叶新平举了一个简单的例子：“自金融危机以来，我们公司对一些关键的客户和关键的供应商进行了评级管理，将他们信用的好坏、资金状况的好坏，还有历史上业务的记录，统一纳入一个综合的客户信用管理体系。这个有助于实现我们资金链的进一步畅通，缓解金融危机所带来的压力。”

内部控制首先是一个统一的系统。其次，从软环境来讲，一要整理好整个集团公司对子公司或者部门管理的权限。最后，要发挥企业内部审计的作用。