虽然最近《战狼2》的话题被说烂了，但今天说到的内容还是与其有关！
看过《战狼2》的人都表示自己也想去当兵，相信看到电影里这一幕幕，每一个中国人都为之动容，也深深地为中国军人折服、为中国骄傲。
吴京所塑造的军人形象，让人心潮澎湃，商场如战场，很多优秀的企业家都是军人出身，军营训练了知名企业家柳传志“一往无前”的性格；让王健林、王石能够按照军队的管理方式去管理一个企业，一跃而成为中国房地产行业的巨头；而在世界通信行业三分天下的华为总裁任正非不仅有商人的精明，更有军事家的雄谋大略。
彼得·德鲁克曾说：当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织是军队。
在商业世界，对于一个企业家来说，带团队就需要那样一群好比“战狼”那样的人：带野心、带梦想、带欲望、带状态、带“血性”。 只有带领这样的团队才可以快速突破重围，赢得商场上的胜利。
壹
企业家的军人情结
据数据显示：营业额在中国排名前500位的企业中，有军人背景的总裁、副总裁占40%之多，比如曾获全军技术成果一等奖的任正非、军校毕业的柳传志、做过侦察兵的王健林、当过五年汽车兵的王石，还有张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等等。军队的经历是他们创立企业的起点，而这些企业在管理、文化等各方面都不可避免地刻上了这种痕迹。
▲ 照片中分别是：任正非、柳传志、王健林、王石、任志强
狼带领的羊团队可以打败由羊带领的狼团队，每个优秀的军人企业家都是企业里的一匹狼。
中国企业界“教父”级人物柳传志，17岁时进入军校学习。他从来不讳言：是军营塑造了我，联想的成功与我在部队养成的性格有关。在他看来，领导企业跟带兵打仗有很多共同点，要有铁的纪律来约束，一旦制定下来就要坚决执行。“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人”。曾有媒体报道，联想公司规定不请假开会迟到的人要接受罚站的惩罚，这一制度适用于所有人，柳传志本人也被罚过三次。
王健林谈及自己在部队艰苦的环境中经历的严苛训练，造就了自己坚毅的性格。年仅15岁的王健林，就加入了解放军，一呆就是16年。在创业初期，很艰辛，王健林“就想到了部队的苦日子，心中的委屈与不满顿时烟消云散”。他曾说：万达首先是一支部队，然后才是一家公司。他像军人般管理着万达商业帝国，要求所有的员工必须佩带工牌，包括他自己，没人可以特殊；不讲废话、空话，工程进度必须严格执行；开会没有人敢迟到。
贰
军事家的管理之道
商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。人们常常说商场如战场，这不仅仅是因为商场上竞争的残酷与战场可有一比，还因为兵法中的策略、计谋、方法等智慧，也同样可为商业所用。
此外，每一个出生入死的军事家其作战、率军等方法同样值得企业家们关注。
“成吉思汗”一生戎马征战，也建立起庞大的蒙古帝国，但这些都离不开他锤炼的一支铁的队伍。他恪守一条用人的原则——要想领导别人，必先取得别人之心，让其对自己心服口服；对待部下，做到“用人不疑，疑人不用”，只交待任务，不干涉具体行动，让部下充分施展才能。
而在如今的商场竞争越来越激烈的情况下，对人才的的选拨也显得格外重要，甚至可以成为影响企业成败的关键因素之一！
叁
1/3世界500强引入军事思维
并不是每个公司的老大都是军人，但有统计显示世界500强企业中有近三分之一的企业都引入了军队的管理思想，这包括沃尔玛、IBM、福特汽车、可口可乐、麦当劳等等。
在中国，也不乏这种企业和企业家。
其中，不少人对建国领袖毛泽东格外崇拜，而史玉柱更像是毛泽东军事思想的头号粉丝。90年代他在经营巨人集团时，曾仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制，在深圳设总指挥部，各级总经理都改称“方面军司令员”或“军长”“师长”。
在阿里巴巴，“阿里中供铁军”和“政委体系”是马云向部队学习的产物。“阿里中供铁军”是阿里旗下最剽悍、最具战斗力的销售团队，马云称其为中国电商“黄埔军校”。它成立于2000 年10 月，帮助阿里巴巴走出最低的谷底，熬过世纪之交的互联网寒冬，并为阿里和互联网江湖输送了众多高管。而“政委体系”实际是阿里的人力资源管理系统。政委是业务的合作伙伴，各个功能部门的个性化运作方式，由各自的1号人物与政委一起决定，以保证大方向、价值观传承、队伍的建设。
肆
企业究竟向军队学什么？
有如此多的企业家曾有过军旅背景，有如此多的企业管理人员在学习兵法，又有如此多的企业渗透着军事思维。如今培训市场上，也有各种各样的名为“红色管理”或“中国古代思想”的课程，那企业究竟向军队学什么？岛君尝试做了5个方面的总结。
1.全局的战略思维
自古不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。企业家的战略思想正是来源于军事中的兵法谋略。《孙子兵法》中强调：“将者，智、信、仁、勇、严也”。 智指的是智谋、谋略，将而无谋，兵之大忌，因此排第一位。企业家与统兵出战、号令三军的“将”有诸多相似之处，同样需要具备“智、信、仁、勇、严”，尤其是需要把握全局。
任正非曾旗帜鲜明地提出华为要 “培养出一批英勇善战、不屈不挠、富有牺牲精神的勇士们，但是华为公司更需要一大批思想家和战略家。”
2.一往无前的执行力
在企业管理中，团队的执行力是一个非常重要的话题，而事实上，执行力最强的组织毫无疑问是军队。军令如山倒，军人以服从命令为天职，执行力甚至是以牺牲生命为底线。大名鼎鼎的西点军校在第一年强调的是执行力，执行所有的事情，这基于他们的信念：没有当过下属就当不好领导。
柳传志在多个场合讲述到：“部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。我们在联想办企业的时候，也有这样的口号——‘把5%的希望变成100%的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。”
3.形成凝聚力的企业文化
每个独立的军人个体有血性，而一支军人队伍则是一面坚挺的旗帜。这是一种文化，更是一种认同。灵魂赋予尊严，血性赢得光荣；灵魂与血性永远是军人的脊梁、胜利的刀锋。
同样在企业中，企业文化看似虚无、软性，而实际上润物无声，形成一种坚硬的力量。
彼此不认同、作风涣散的团队实则是乌合之众，而作风硬朗、凝聚力强的团队才具有强大的战斗力，无坚不摧、无往不胜。
在很多公司，应届毕业生入职后，都会接受集中培训，一起学习公司的制度、发展史、发展愿景等等。这种安排的目的是把新员工塑造成契合公司文化、做事风格的“形状”。在联想，这叫 “入模子”，是柳传志取师于部队的方法。
4.重视领导力
如今有越来越多的企业格外重视领导力，“不想当将军的士兵不是好士兵”，其实讲的是领导力的问题，西点军校领导力培训体系无疑是这方面的表率。前校长戴夫·帕尔默曾说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。” 而西点军校的毕业生此后走向工作岗位，不管是在军队还是企业界，都能很快脱颖而出。自二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁——全美任何一所商学院都没有培养出如此众多的管理精英。这与领导力的训练也密切相关。
5.健康的体魄
有这样一个比喻：健康好比数字1，事业、家庭、地位、钱财是0；有了1，后面的0越多，就越富有。反之，没有1，则一切皆无。体能是对精神的塑造和支撑，从长期看，人与人到最后拼的不一定是智商，而是身体素质。健康对长期出差、日益奔波忙碌的企业家而言，显得更尤为珍贵。
曾经有段时间流传一份王健林从早晨四点开始的行程表，万达集团微信公众号称“这是不平凡的一天，又是他普通的一天”，并且强调 “其实，他每天的日子几乎都这样忙碌”。这种高强度的工作背后也许是王曾经受了在军队的严格体能训练，奠定的好身体素质。
伍
结语
有人总结到：军人和企业家，从某种程度而言，像一个人的两条腿，一条靠武力撼卫脚下的土地，一条靠脑力带动经济的繁盛。
他们的目的也相同：都是一个“赢”字。每个成功的企业家也都是闯过无数险滩、暗礁和激流而幸存下来的人，是和平年代经济领域的英雄。他们是一群不甘寂寞、不服气、不想输的人，一念起而走进风雨，自此再无退路……
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