一、因各企业所从事行业及所处发展阶段的不同，员工激励的关注点存在着明显的差异。如：李双英同学所在的企业是生产型企业，成本控制是企业关注的重点。在激励制度上便偏重于物质激励，将各生产负责人的收入与生产成本的控制指标挂钩，达标与不达标的生产负责人在收入上的差距以10万元为单位计算，真正实现了“奖得心花怒放，罚得胆战心惊”，使成本控制成为生产部门人人关注的焦点，实现了企业降低成本的目的。而晏文利同学所在的是一家以销售为主的贸易公司，所关注更多的是怎样激发员工的工作热情和提高员工的忠诚度。在激励上便偏重情感激励多一些，除了平时关心员工，倡导“以人为本”的理念外，更是专门请了阿姨来为员工做饭，让员工实实在在的感受到了企业对自己的关心和尊重。王莉同学所在的是金融投资公司，如何降低资金风险便成了企业重点关注的问题。在激励上则采取了项目跟投的方式，所有项目负责人都必须个人投入一定比例的资金参与项目的运作，根据项目的最终结果按照“利润共享”“风险共担”的原则进行利益分配。即提高了项目负责人的责任心及积极性，也在一定程度上降低了公司在项目运作中的资金风险。

二、打造学习型企业的理念深入人心。在参加分享的同学中，有近一半的同学都提到了培训激励的话题。培训方式更是多种多样，如：专题培训、旅游培训、技能培训等等；说明很多公司都把培训学习作为激励员工的一种主要方式。马春红同学的公司采用的国内员工与国外员工的换岗培训更是别具一格。彭华同学所在公司针对不同岗位的员工在培训安排上则更加细化。针对长期在办公室工作的内勤岗位员工，培训安排就以旅游为主，“借培训之名，行旅游之实”；为她们提供开阔眼界，增长见识的机会。而对于长期在外奔波的业务人员，则外聘讲师，选择销售方面的专业知识组织专题讲座，给他们提供休整和充电的机会。针对营销总监及部门经理等管理人员，公司则建立专门的培训基金，鼓励大家报名参加各种专题培训及研修班，在提升自己能力的同时，也可为公司做出更大的贡献。

三、在激励方式的创新上还有一定的提升空间。通过分享我们可以发现，各企业在员工激励的具体方式上虽有所不同，但本质上主要还是集中在奖钱、奖物、培训、扣款等传统方式上。倒是黄红发同学所在公司的一种激励方式给人耳目一新的感觉。他所在公司在部门评优中采用的激励方法既不是发奖金，也不是去旅游。他们针对外地员工较多，春节期间都归心似箭的实际情况。在部门评优中，优秀部门的员工可以在春节期间提前回家，延后返岗；达标部门的员工，则给予2天的事假申请资格；评优排名靠后的部门员工，则必须按规定的放假时间离岗返岗。这种激励方式区别于我们经常使用的传统激励方式，真正抓住了被激励者的需求，取得了较好的效果，也给了参加分享的同学很好的启示。

在活动中，还有很多同学从自己企业的实际出发，对各自企业的激励制度进行了分享，为其他同学提供了很好的借鉴作用。因篇幅所限，在此不再一一赘叙。总的来讲，本次分享，起到了加深感情，交流借鉴，相互学习的良好效果。在此，人力七班的全体同学，感谢参加本次活动的人力五班、人力六班的各位学长、学姐的精彩分享；感谢为我们提供此次活动机会的林存德学长、梁冬学长及白永红学姐；感谢娄萌老师的精彩讲解；最后要特别感谢庄老师为我们的辛勤付出。谢谢大家！

中山大学人力资源总监七班员工激励课程分享