中大人力班学员《战略人力资源管理》心得分享

　　5月10、11日，由徐沁老师主讲的《战略人力资源管理》在中大南校区正式开讲，作为中山大学时代华商教育中心人力班的主修课程，同学们都认真地做好笔记，好好学习老师传授的知识。现在一起看看中山大学时代华商教育中心人力班学员们的学习心得分享吧。

【同学感悟】

　　1.是牛就该做牛该干的活，是猴就应该有猴的职责，有时候就是分不清牛和猴！

　　2.再优秀的马放到驴群里也显示不出才能，因为驴不赏识马，且还看不起驴；就正如在现实工作中，不管你多么优秀，没有团队精神你就是穿着马服的驴。

　　3.有时候老板就是一只猪头式的思维，看看你的老板是聪明的猪头还是闷头的猪头呢。

　　4.今天觉得有时间去看看动物世界，自然规律可循呀！

【课堂启示】

　　启示一：徐老师的课幽默生动，可爱而匪性，培训咨询界的熊

　　启示二：通过几个维度来评估企业的发展阶段并选择相应的策略，不做学舌的鹦鹉照搬

　　启示三：对职业忠诚而不仅仅是对老板忠诚的牛

【战略HR管理心得】

　　1.战略HR管理不是低头做规划，先要抬头看看大环境；

　　2.企业处于从1.0到3.0不同阶段，对企业管理要素（从组织构建要素到运作要素再到角色分工）要求不同，在明确企业各要素状态后再规划战略HR管理；

　　3.在推行HR战略时，公司层面谈战略，面向员工要转变为政策传递才可能得到理解和认同，继而落地；

　　4.五级HR，详估自己，想赚多少钱就要有多少水平和能力，HR岗位如此，评估各职位族均如此。

【课堂感悟】

　　1、先要有战略人力资源的思想高度再去做人力资源战略。

　　2、我们是要忠于自己的人力资源职业，而不是盲忠于企业。

　　3、制定战略需先评估企业的现有状态，再去配套不同的管理职能。

【课程心得】

　　1、显著的外部环境变化对人力资源管理有着直接的影响，经济的繁荣稳定基于资源极+制造极+消费极三极化的相应稳定。

　　2、企业不同发展阶阶对管理要素的要求不同，人力资源管理一定要跟企业发展阶段、规模相匹配。

　　3、员工有自己的系统，而且越有能力员工绩效越强，人力资源管理要把员工绩效和组织绩效有效结合起来。

　　非常感谢中山大学时代华商教育中心人力班学员的学习分享，相信大家通过学习之后相关的能力会有所提升，把学到的东西运用到实际中，帮助改善企业的发展。