潘诚《企业变革与管理创新》课程分享

摘选中山大学总裁总裁工商管理高级研修班二十一班同学

变革最核心的是要清楚的知道怎么去变？

因此，清楚如何变革：

第一步应该是进行有效的企业分析和总结；

第二步就是通过前面的总结、分析和诊断，要针对自己的企业状态设定企业战略，其实战略最关键的是自己企业的定位，做什么，不做什么，怎么做，做多大，在哪里做，说清楚这些问题，企业的战略就确定了；

第三步，要结合战略去明确组织改革，战略是应该去将组织结合战略的情况逐步梳理，而组织是需要从法人治理的企业制度、运营体制和业务体制三个方面去展开的，当然，组织也要结合企业发展的五个阶段：创业、成长、规范、决策、创新，不同的阶段去设定不同的组织结构，随着企业业务的发展不断调整和适应组织体系；

第四步，就是将组织内的流程再造，岗位职责技能明确和绩效评估设定。当然，大型的企业还应该有信息管理系统的建立，这些工作都是基础工作，但是他是我们变革发展的前提。