霍振先《企业财务管理》课程分享

摘选中山大学总裁总裁工商管理高级研修班二十二班 谭同学

“会计”是提供财务信息管理活动的人员。霍老师这两天讲课的主要内容是总经理的财务管理，这是一堂针对非财务人员的财务入门知识的课程。作为一个企业的管理者，一定要具备“三只眼”的功能！一只眼看市场；一只眼看企业经营；另外一只眼看国家的政策！财务管理就是要在目标明确的基础上使企业盈利并且规避风险。

财务管理一般分为两种类型的目标，一种是初级目标，就是确保有达到总资产10%的现金流，保证企业的正常运转；另一种是终极目标，就是使企业价值最大化。这里说的价值是指企业的使用价值，主要包括财务实力和经营实力、盈利能力和偿债能力以及发展能力、盈利模式、创新能力、团队建设（核心高管及骨干）、品牌建设、人脉关系（客户、供应商、债权人、员工、政府、股东）、其他企业具有持续竞争能力及能够带来未来的现金流。