总裁班《商业模式与企业定位》分享

毕业后的中山大学总裁总裁工商管理高级研修班二十五班刘敏琴同学利用复训的机会，回来上总裁班更新的课程《商业模式与企业定位》，受益良多！

来看看琴姐的收获吧：

商业模式系统—盈利！

盈利点：挖掘、梳理、转移、创新、放大、多元化。

1，首先你必须是一个100%敏感的人。

2，有些产品是按?记价的。

3，技术的“棘轮效应”。

4，一切都舍弃，但都是得到。

5，学习的四个关键：参与，激发，改变，落地。

6，看起来是做文化企业，其实是做电子商务，看起来是做电子商务，其实是自建品牌，看起来是自建品牌，其实是建立行业标准（看不见的才是真实的）。

7，你不能拒绝了解，但你可以因了解而拒绝。

8，成功者总是不约而同的满足了时代的需求。

9，促销：只能师出有名，不能莫名其妙。

10，把生活资源转为生产资源。

11，卖的是联想，不是功能（农夫山泉---有点甜）。

12，共享资源下沉：在谁的渠道里可以流淌我的产品？

13，广告如果在第一瞬间不能击中你的客户，你就已经消失了！

14，把你的企业客户分层（塔基，塔中间，塔顶）。

15，那些单纯的以数据业务为重的公司，在苹果?面前不堪一击。

16，创新离开需求就是“伪”创新，赶快把它剔除掉。

17，一念之间，改变未来。

18，企业与企业之间的竞争，已经从产品之间的竞争延伸到企业关于产业链上下游资源整合的竞争。