2018年3月17日，第一届时代华商商学院培训节暨《生产制造业2018产供研销存平衡制度——SOP》专题沙龙成功举办。这是一场属于生产制造业的知识盛宴，与雷卫旭老师共同探讨生产计划频繁变更、生产交期经常延误、物料库存不当积压、库存周转率不正常等问题，助力生产企业赢在2018起跑线！
在沙龙开篇，雷老师提到，企业更需要关注产供研销存的协同平衡，从解决插单，急单，补单，改单，加单，减单和消单切入，来完善产能分析和负荷分析及对策改善。
产供研销存平衡制度对企业运营管理的重要性毋庸置疑，但如何落实？雷老师结合实际案例和同学们共同探讨产供研销存衔接及供应链年度、月度、周计划，天和小时工序计划涉及相关部门配合制度、流程。
各同学利用午间休息时间画出企业产供研销存制度、流程图，企业和企业之间相互交流、分享各自的制度与流程，其中不乏带着疑虑的同学和雷老师交流、探讨。
下午的沙龙活动中，雷老师根据同学们画出来的制度流程，结合SOP制度给大家分享如何设计自己企业的产供研销存制度后，筛选出三个分别是大、中、小型企业的制度流程，把同学们分成三大组，共同分析三家同学企业制度流程的优劣并进行整改。
最后，雷老师根据三组同学的整改结果进行分析，给同学们智慧的结晶再做点睛之笔，给同学们一个总结反馈。
制度的落地需要一步步的去执行，一天的沙龙分享只是给大家引进门，制度设计的优劣，直接关系到企业战略的落地。关于PMC，我们生产总监班在四月份到五月份会有一个3天的专题特训营，我们再更深入的进行探讨！期待我们的下次见面！
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