“学习、生活两不误”，3月20号，伴随着春的气息，中山大学财务总监12班的全体同学走进了易同学的企业——广东牧童实业有限公司，回南天并不可怕，因为有财务12班这一群可爱的大朋友小朋友相约一起。
易同学十分的好学，也是我们平台上的老学员，他06年在中大就读EMBA总裁三班，08年进修教练技术课程，学过九型人格，还读过人力资源班、营销班、DBA等班级，现在就读财务12班，是个非常热爱学习的同学。
他的企业业务主要是水上乐园，室内外儿童乐园设备等的生产，现有4个工厂分别是萝岗淘气堡工厂、番禺乐园工厂、番禺幼儿家私工厂、从化水上乐园工厂，未来公司的规划主要是建设牧童清远广清产业园-广东牧童实业有限公司，一个户外儿童游乐空间及公园。
这里简直是小朋友的天堂，同学们纷纷感慨，小朋友来到这里都不愿走了！
接着，在易同学的介绍下，我们开始了下午的研讨环节，在分享自己企业管理亮点的同时提出了三个疑惑：人均产值如何数据化、财务风险的把控、是否上市，同学们就这三个问题展开了激烈的讨论，各位财神爷们纷纷给出了自己专业的意见，总结如下：
人均产值数据化，是需要财务及时准确提供数据信息的需求还是考核的需求。其实目前很多成熟企业都在应用这个绩效考核指标，对企业是一个控制合理费用比的并保证企业与员工盈利共享的一个良好方法。
企业上市与否？企业的战略目标与需求，客观分析企业的发展阶段，对资本市场的投入与预计可产出的利润与回报“对赌”在对赌的过程中，企业的各项指标是否符合国家对公众公司的要求，无论是转让定价还是用简洁关联公司转嫁风险，不可回避的这风险都是高级别。
成本费用合理化：关于人力外包，综合计时制的考勤管理与用工合同约定的薪酬设计等都具有合理筹划的空间……
合理的内控（财务风险），建议适当的考虑风险转移，譬如是否能成立一个销售公司，把风险转移；对于员工这块也要加强员工的培养；要健全一个相关的财务信息
标准化、流程化、制度化、数据化。其实这个管理模式，标准化就是旨在提升效率，降低成本，流程化与制度化是做到企业的内控严密，企业财务管理规范合法，为企业走得更远更久更健康，数据化是通过大数据的信息及时支持高效的经营管理，细分客服群体，精准定位市场，打有准备的仗。
企业家的情怀：做行业前三，实现第二个十年年产值超亿元，目标第三个十年十亿元的目标，带领伙伴们一起致富，缩小财富差距，拉近幸福指数，实现共赢。
感谢各位同学的专业意见，感谢学习班长李同学的整理。本次企业走访活动圆满成功，同学们纷纷表示这样的活动意义非凡，能补充课堂上学不到的知识，这么一群爱学习的同学走在一起，相信我们12班会越走越远！
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