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7月21-22日EDP专题课《高效能人士的七个习惯》
作者/整理：时代华商 来源：互联网 2018-07-12
【上课时间】 2018年7月21-22日
【上课班级】 中大时代华商EDP专题课
【课程名称】《高效能人士的七个习惯》
【主讲老师】
肖老师
德来企管首席顾问
美国IBLeader《行动金牌经理人》认证讲师
天成集团企业大学特聘教授
利华集团高级管理顾问
富士康集团认证特聘讲师
智联招聘特约讲师
就职于BP石油、IBM、RR DONNELLEY等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询工作，肖老师是中国百强讲师，资深管理和领导力专家，对领导力和企业管理有着广泛而系统的研究，尤其是领导力发展与管理人员的培训与开发方面，有着深厚的实战经验加理论沉淀。
【课程大纲】（节选）
开篇：基本原则
1、追求全面的成功，才是真正的成功
2、品德与个人魅力
3、“习惯”是如何产生
4、 效能的原则：产出/产能平衡
5、 由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备
6、由内而外全面造就自己
7、为圆满人生做准备
习惯一：积极主动
1、人类四项独特的天赋
2、团队成员之间消极被动行为的危害
3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；
4、解决问题的**步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
5、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；
6、如何扩大你的影响范围；
1）可直接控制的问题的处理原则
2）可间接控制的问题的处理原则
3）无法控制的问题的处理原则
演练与实操：我的关切和影响行动
7、 个人远景的习惯
8、主动积极的力量
9、为自己的行为负责
1) 以价值观来回应
2) 重点放在影响范围上
3) 成为转型人
小组演练：成功转型的开始
习惯二：以终为始
1、以终为始的思维优势
2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
3、耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果
4、今天的目标，决定了哪里是你的起点！
5、see-do-get：目标管理模型
演练与实操：我的2016-2017年度目标清单
6、如何善用你的左右脑
7、谁是你一生中**重要的领导
8、以终为始、全力以赴
1) 心智创作在行动之前
2) 选择一个生活重心
3) 个人使命宣言
4) 团队使命宣言
演练与实操：使命宣言
习惯四：双赢思维
1、六种人际关系模式
2、如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
3、什么是双赢思维的人际观？
4、不同人际观的成熟度
演练活动：XY的双赢目标
5、利人利己五要领
6、构建双赢人际关系的策略
7、人际关系领导的习惯
1) 人际交流的六种思维
2) 改写双赢剧本
3) 双赢品格
演练与实操：化解冲突，赢得双赢
习惯五：知彼解己
1、一个重要概念——情感账户。
2、如何有效沟通增进你与他人的情感账户余额
3、高情商的沟通习惯
1）同理心沟通的习惯
2）先理解别人，再争取别人理解自己的习惯
3）以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯；
4）创造双向沟通环境的习惯；
4、怎样避免自传式回应。
演练与实操：倾听的力量
5、沟通不良的四大沟通障碍。
6、同理心沟通的五个步骤。
演练与实操：表达3部曲
习惯六：统合增效
1、统合增效的精髓是1 1>2；
2、统合增效谈的是集思广益；
3、统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；
4、高情商的人际关系模式是珍视差异；
5、统合增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）。
集体活动：集体的力量
6、在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。
7、创造性合作的习惯
1) 情感账户与激励
2) 有歧见才有收获
3) 短中见长之术
4) 团队角色
实操演练：跨部门的多任务协调
习惯七：不断更新
1、什么是持续更新的习惯
2、自我更新的四个面向
3、不断更新的成长原则
实践演练：我的自我更新计划