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《营销领导力:打造积极倍效的营销团队》杨虎

作者/整理:时代华商 来源:互联网 2020-09-24

名师简介
杨虎老师
新实文教育科技公司联合创始人/CEO
Fuller&Trainer富乐师训、SuperElites卓越菁英系统课程创办人
IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师
清华大学营销管理总裁班、工商管理班特聘讲师
北京大学高级管理人才研修班特聘讲师
复旦大学企业管理高级研讨班特聘讲师
西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师
上海交大MBA大连教学站特聘讲师
南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师
中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师
聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师
拥有14年1000多场的实战培训经验
【课程大纲】
第一部分:寻找人才,组建团队
一、从团队到人才(选用)
1、成功发展的三个阶段:资源、能力、团队
2、人才版图:组建团队的五大类型
3、人才版图的综合运用
二、从人才到团队(育留)
1、评估人才的四大核心要素
2、KASH 人才评估问卷
3、运用 KASH 法则培养人才
第二部分:加强凝聚,建设团队
一、做好团队建设
1、团队建设的四维框架
2、目标与机制建设
3、制度与文化建设
二、做好团队激励
1、团队激励的四度空间
2、四度激励空间的内容与形式
3、做好四度空间激励的原则
第三部分:创造绩效,发展团队
一、绩效目标达成
1、绩效目标设定与分解
2、目标追踪与复盘
3、目标超越
二、绩效教练辅导
1、BEST 绩效反馈法
2、GROW 教练法
3、BEST 与 GROW 综合练习
第四部分:打造系统,成就团队
一、从营销到销售
1、营销系统四步循环
2、销售系统天龙八步
3、完善四围框架系统
二、从管理到领导
1、领导者成长的三大领域
2、由内而外的七大转变
3、领导力的终身成长思维

 
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