　　中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战。在中国特色的社会环境里，企业战略应该有怎样的创新？企业运营应该有怎样的思维？企业生存如何实现基业常青？本课程将深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析当前企业面临困局，系统探讨中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业应对“成长的麻烦”提供实战解决方案。

【课程大纲】

一、创新思维：环境变化与企业转型

1、回到本原：企业核心问题与关键要素
2、五大机会：过去中国企业靠什么赢利
3、环境变化：后危机时代的挑战与机遇
4、突破瓶颈：传统模式的天花板在哪里
5、创新思维：后危机环境下的六大转变
6、老板状态：个人境界决定企业高度

二、组织能力：企业健康成长的关键

1、综合竞争：软实力决胜在未来
2、标杆学习：跟最好的比我在哪
3、差异优势：难得做到易得做好
4、系统竞争：过程好结果才会好
5、知行合一：想的与做的一样好
6、持续发展：笑到最后剩者为王
7、企业死亡：研究失败更有价值
8、运营之法：如何实现基业常青

三、变革实施：变革管理与管理变革

1、变革战略：主动适应赢得先机
2、变革方式：系统规划结构思考
3、变革曲线：创造性混乱不可怕
4、失败之源：阻碍变革三种原因
5、持久变革：六大关键实现成长
6、路在何方：硬扩张走向软重生

四、整体推进：转型创新的操作要领

1、系统构建：五大要素促良性循环
2、战略创新：始创新流创新源创新
3、人才创新：团队建设是立业之本
4、组织创新：从金字塔走向网络化
5、文化创新：价值观决胜未来成长

结语：给企业老板们的十条忠告

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