5月24、25日，经理班，《企业经营决策沙盘模拟》

上课时间：2014年05月24、25日

上课地址：中山大学南校区

主讲老师：王悦宇

　　实战派沙盘培训师，沙盘研究专家；

　　赢在中国沙盘比赛特约裁判；

　　国内外上百家知名管理咨询公司特约讲师；

　　曾就职于爱立信中国有限公司十二年，担任中国区技术部总经理；

　　十多年国管理实践及创业经验，具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。

课程收获:

　　通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。

　　培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。

　　通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。

　　学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。

　　树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。

　　将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。
 

模拟场景：

　　本课程采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得•德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。

　　课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿2千万资产，年销售额达5千万元的企业。如何通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战。

　　学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。

　　通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

　　在两天的模拟经营过程中，各组学员均要完成5－6年的经营决策与执行，除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、运营、人力资源等方面的策略，以期不断地超越竞争对手，成功地走向未来。

授课方式：

　　采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。

　　在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。

各模拟角色如下：

总经理：

　　－公司定位

　　－公司盈利能力

　　－企业资产回报率

　　－企业整体经营策略 

营销经理：

　　－市场开拓方案

　　－客户细分策略

　　－客户忠诚度管理

　　－销售策略

财务经理：

　　－长期贷款、短期贷款

　　－现金测算与折现管理

　　－固定资产管理

　　－应收帐款管理 

运营经理：

　　－运营流程的设计和改造

　　－投资回报分析

　　－利润率和周转率的协调

　　－公司运营管理

人力资源经理：

　　－人员招聘计划

　　－人员上岗与培训管理

　　－人员成本控制

　　－人员考核与辞退