5月24、25日，总裁班，《市场营销管理》

上课时间：2014年05月24、25日

上课地址：中山大学南校区

主讲老师：张利

　　著名战略营销专家；

　　企业经营模式研究专家；

　　清华大学、北京大学、中山大学等多所高校特聘教授；

　　张利老师从市场一线中来，曾经从公司的一名普通业务员做到分公司经理、区域经理、总公司市场总监，对在中国市场做营销有着极为深入而广泛的直接经验和感悟。

【课程背景】

　　当新技术颠覆性地改变着人们的生活方式；

　　当世界走向扁平化，机会走向公开化；

　　当不确定时代到来，预测与分析失灵；

　　当物质极大过剩，产品高度同质化；

　　当传统的营销手段失效，企业利润薄得象刀片一样……

《营销赢思维》带给你全面的思考：

　　营销的出路在思路；

　　营销的基础在价值；

　　营销的出发点在竞争；

　　营销的制高点在战略……

【课程核心内容】

一、赢在价值

　　问题解剖：企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生
意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？

　　案例分析：辽宁美程、双鹿冰箱、法因数控等
结 论：当价格战、广告战、促销战、概念炒作统统失效的时候，营销必然回归其最本质的基础----价值性！你的产品或服务是否具有不可替代的独特价值？你是否可以做到让顾客需求不得不发生在你的身上？

二、赢在竞争

　　问题解剖：营销的起点是竞争还是需求？独特的盈利模式从何而来？如何拥有持续的
竞争优势？小企业可以有核心竞争力吗？

　　案例分析：比亚迪、珠海炬力、青岛海景假日酒店等

　　结 论：当不确定性成为常态时，企业以能力（核心竞争力）为本就成为必然！竞争可以带来创新，而盈利模式的创新更加可贵。

三、赢在整合

　　问题解剖：营销只能靠投入式拉动吗？哪些资源是被你长期忽视的？资源整合的基础
是什么？

　　案例分析：阿里巴巴、飞亚达、好孩子童车等

　　结论：当竞争已经升级为行业对行业、价值链与价值链的对抗时，你是否还停留在企业对企业的点对点的对抗上？从传统投入式拉动营销过度到全方位整合资源营销！

四、赢在渠道

　　问题解剖：渠道是资产吗？渠道是怎样变成成本最低的融资管道的？渠道管理的关键
是什么？

　　案例分析：百丽集团、天语手机、力帆摩托等

　　结 论：渠道的宽度与深度决定了企业营销高度！在中国，渠道经营优先于品牌经营！

五、赢在品牌

　　问题解剖：有品牌就能解决产品同质化吗？品牌经营关键是什么？如何实现低成本品
牌传播？品牌的本质是什么？到底为什么品牌可以溢价

　　案例分析：云南白药、法蓝瓷、农夫山泉等

　　结 论：如果渠道是把货铺到顾客的眼前，那么品牌就是把货铺到顾客的脑子里！

六、赢在大客户

　　问题解剖：大客户经营的关键步骤是什么？大客户的原则与技巧有哪些？大客户忠诚
的基础是是什么？

　　案例分析：金域医学、格力空调、山东六和集团等

　　结 论：基于价值链的大客户经营在于掌控！没有客户忠诚，只有客户依赖！