6月3日人力班论坛预告：如何成为优秀的HRBP

　　
　　前言：人力资源总监班，汇聚一流的人力资源学者和实战专家，为学员提供全面、系统的人力资源精要课程。系统讲授理论框架，详细解析实务操作技术，深入剖析经典案例，广泛交流经验心得，让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机，各部门的战略合作伙伴。

 

【论坛时间】2017年6月3日

 

【老师介绍】

　　何老师；

　　香港大学商学院组织与战略人力资源管理研究生；

　　中大人力资源总监15班班级导师；

　　人力资源管理讲师/咨询师；

　　曾任毕马威华振会计师事务所（世界四大会计师事务所之一） 中国区人力资源经理；

　　曾任威斯特（中国）有限公司高级人力资源咨询师；

　　具有近二十年企业人力资源管理和咨询的工作经验，积累了丰富的理论知识和实践经验。

 

【论坛简介】

一、 什么是真正的人力资源业务伙伴(HRBP)？

1. HRBP的定义与职责分工

　　HRBP的定义与职责

　　三个支柱：职能优异（COE）、HRBP、共享中心（SSC）

2. HRBP的发展现状

　　HRBP成功与失败的案例

3. HRBP的现状与发展的三个阶段

 

二、 HRBP首要任务

1. 转变HR的关注点

　　案例分析：业务与HR不同视角

2. HRBP要由外向内关注业务

　　案例分析： 不基于战略和业务的“好”方案

3. HRBP如何了解业务和取得信任

 

三、 如何为业务提供增值服务

1. 谁是真正的人力资源者？

2. 人员选拔与招聘

　　如何让业务真正认识到人才的重要性

　　课堂案例分析

　　如何统一人员选拔中的用人标准

　　人员甄选方法

　　如何确保人员选拔质量

3. 员工绩效管理和员工关系

　　什么是绩效管理

　　课堂案例分析

　　绩效管理的目的和关键环节

　　目标的设定与分解

　　员工辅导与反馈

　　绩效管理中的员工关系

4. 员工培养与发展

　　课堂案例分析

　　员工培养的路径与方法

　　员工职业生涯规划

　　培训需求和评估

5. 组织发展

　　如何进行人才盘点

　　接班人计划的制定与跟踪

　　关注领导力培养

 

四、 如何做好HRBP

1. HRBP的能力素质模型

2. 平衡各方关系

 

五、 总结和答疑