3月16、17日，总裁班，《战略人力资源管理》

上课时间：2013年3月16、17日

上课地址：中山大学南校区

导师介绍：

付雅萍老师，中国式阿米巴研究院院长，“绩效生态”概念提出第一人。绩效地图、4V薪酬模型创始人，中国职业经理学院人力资源研发中心副主任，深圳市人力资源开发研究会副会长，深圳市绩效驱动公司首席顾问、讲师，曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管。获得总裁工商管理高级研修班学位，有20余年的人力资源管理、营销管理等经验。历经十几年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究，就如何提升中小民营企业的员工绩效，设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套，并研究出绩效地图和4V薪酬模式。付老师一直禀行客观严谨、注重实证调查的咨询管理工作风格，受到客户高度认同。长期的咨询实践使其培训课程更具实战指导特色，数百场培训囊括了国企、民企、合资企业、事业单位以及部分行政机关。

精要课程：

企业的竞争就是人才的竞争吗？这只是一种表层的认识。企业的发展是一个组织智商升级的过程，这个过程取决于组织经验的沉淀和复制能力，这种能力必须依赖人才的稳定，由此，人才的经验沉淀和技能传承才能实现。锁定人才、稳定人才，是衡量企业是否具备组织经验沉淀和复制能力的标尺，然而，稳定的背后是管理者秉承怎样的选人、用人、育人的理念。因此，人才的竞争是理念的竞争！然而，员工对于理念的感知，不是贴在墙上的口号，不是写在文本上的华丽词，而是自上而下的管理者行为！因此，人力资源管理便成为企业管理者必须了解，必然面对的一个课题。

课程大纲：

序言：

战略VS人力资源管理

企业环境VS人力资源

企业发展VS人力资源规划

企业成长VS人力资源策略

第一单元：人力资源管理的七个桥墩

1、人力规划-支持战略落地

2、招聘甄选-找到适配人才

3、任职管理-追踪人才业绩

4、任职评估-评估人才能力

5、继任培养-选拔适配干部

6、职业规划-挖掘人才梦想

7、岗位适配-发挥人才优势

第二单元：领导人的人力资源管理之责

诸葛亮的将才说

1、领导人的通天文-运营模式分析

2、领导人的识地理-部门价值定位、职位价值界定

3、领导人的知奇门-绩效KPI提炼、奖励方案设计

4、领导人的晓阴阳-人才甄选、培训设计

5、领导人的看阵图-行动计划

6、领导人的明兵势-人效水平

第三单元：如何提升人效

1、聚焦绩效

2、资源盘点

3、计划行动

4、追踪检视

5、反馈激励