3月23、24日，经理班，《企业管理创新与组织变革

上课时间：2013年3月23/24日

上课地址：中山大学南校区

讲师介绍：

丘磐，广东金融学院工商管理系 教授、研究员。广东省政协十届委员（任期：2008－2013）；清华大学卓越总裁班、北京大学民营经济学院、中国人民大学发展研究院总裁班、中山大学管理学院、岭南学院总裁工商管理高级研修班、华南理工大学工商管理学院、华中科技大学管理学院高培中心、四川大学继续教育学院总裁班等特聘授课教授；信心产业部高级项目经理认证课程导师，澳大利亚国立巴拉瑞特大学工商管理高级研修班（中国区）、美国美联大学中国区博士班、加利福尼亚州立大学中国区博士班特聘教授。丘磐教授还为《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人，多家企业顾问公司培训授课老师。其教学理论与实践结合，方法与工具相结合，具有丰富的教学、研究及实战经验，授课风格别具一格，深受广大总裁工商管理高级研修班和工商管理高级研修班学员的欢迎。

精要课程：

模块一：企业管理硬的一手： 管理变革带动组织变革

工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定；

人事相符：怎样在内部做到战略管理；

差别工资：现代薪酬的纵向和横向结构；

劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；

科学培训：短期内达到员工素质的“均衡性”；

模块二：企业管理软的一手：行为调整带动组织变革

企业管理软的一手：对核心员工的教育；

管理核心员工的忠诚度

感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；

尊重与归属－－成员的正确定位；

自我实现－－目标与愿景

模块三：以企业信息化促进组织变革

计算机与数学模型，软件引入企业管理

通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态

MPS主生产计划、最终产品具体时间生产量

MRPII 制造资源计划、企业资源计划 ERP

MPS-MRPII-ERP－CRM、企业信息化各系统之间的关系。

模块四：以组织架构调整实现组织变革

组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；

扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；

直线职能式；事业部制式；模拟分权制式；混合制式；

项目管理组织架构；项目促进者组织；

项目矩阵式；完全项目式。

权力追求与组织架构；事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

模块五：以企业知识管理深化组织变革

对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；

对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；

企业知识共享与组织变革。

模块六：企业经营创新与组织变革总结

以客为本：市场与确认客户价值；

精简流程：内部节流核心；

汇集人才：企业团队；

英才领导：领导力与领导力来源；

立业图强：开拓企业新局面。