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3月24、25日MBA经理班,非财务人员的企业财务管理
作者/整理：中大在职经理班 来源：互联网 2018-03-12
【上课时间】 2018年3月24、25日
【上课班级】 中大时代华商MBA经理班
【课程名称】 《非财务人员的企业财务管理》
【主讲老师】
贾虎老师；
华南理工大学管理学博士（投融资方向）；
中国注册会计师，国际会计师（AIA）；
曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司；
具有二十年的财务和税务管理和咨询经历；
担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
【课程收获】
• 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
• 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
• 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
• 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
• 如何规避企业的财务风险
• 学会使用预算等管理工具加强内部管理
• 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
【课程大纲】
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别
利润质量的分析
（1）营业利润实现过程的质量
营业收入的质量
成本费用的质量
（2）利润结构的质量
关注毛利率的变化
关注费用额和费用率的变化
关注非经营性损益
（3） 结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金获取能力评价相关指标
企业的现金流管理
4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1．主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？
三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
成本的分类与决策
从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
什么是战略成本管理
战略成本管理框架
作业成本法与作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
什么是阿米巴经营
阿米巴经营的利弊
阿米巴经营如何在企业落地
4、企业成本的削减与控制
成本控制的基本思路
材料成本的控制与削减
人力成本的控制与削减
库存成本的控制与削减
四 企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
全面预算管理的意义与含义
全面预算管理的“天地人和”
企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
编制逻辑与框架流程
预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
严格资金支出审批手续
建立科学的预算执行分析反馈系统
建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
如何保证预算与战略的一致
如何应对计划没有变化快
如何防止编预算时打埋伏