9月23、24日《激励性薪酬体系设计与优化》

       北大纵横管理咨询集团高级合伙人，导师；

       北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师； 

       深圳市人力资源开发研究会 副会长；

       交通大学广东校友企业家联合会 副会长；

       最具实力、最受企业推崇的实战型人力资源管理专家；

       2001年创办管理咨询公司，任总经理，十五年专职企业管理咨询、顾问、培训经验；

       1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业副总经理、COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验；

       具有国际职业培训师资质；

       清华大学客座教授兼EMBA教材撰写人；

       中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授；

       英国威尔仕大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授；

       具有担任上市公司独立董事资质，任多家知名企业的高级管理顾问、董事。

       现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

       充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。

一、薪酬的本质及薪酬管理

1、薪酬管理常见问题

2、薪酬管理与战略性人力资源管理解读

3、薪酬的本质及解析

4、薪酬设计内涵

5、薪酬管理手册范例

6、薪酬管理中的机构与权责
 

二、薪酬结构设计模板与薪酬单元解析

1、薪酬单元与薪酬结构模板

2、薪酬单元的透析
 

三、决定薪酬水平的四维模型

1、决定薪酬水平的四维模型（1）-岗位

2、决定薪酬水平的四维模型（2）-个人

3、决定薪酬水平的四维模型（3）-企业

4、决定薪酬水平的四维模型（4）-外部环境

5、薪酬调查
 

四、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制 

1、利润分享

2、年薪制——薪酬结构与参数

3、激励程度设计与参数调整

4、延期支付与高管的约束机制
 

五、销售人员的提成方案设计要点和难点解析

1、销售人员的提成方案与参数调整

2、提成方案的要点解析

3、销售管理人员的薪酬方案

4、销售辅助人员的薪酬方案
 

六、生产人员的激励性薪酬方案设计

1、产量工资制结构及设计要点解析

2、计件工资制结构及设计要点解析

3、生产部门的团队激励：收益分享
 

七、岗位绩效工资制方案与实施
 

八、福利设计与福利管理
 

九、薪酬管理的七大原则

1、案例分析与问题发现

2、薪酬管理常见的问题

3、薪酬管理的七大原则