作者/整理:中大财务班 来源:互联网 2013-01-08
上课时间:2013年1月13日
演讲主题:《如何成为优秀的财务总监》
师资介绍:
霍振先老师,北京大学总裁工商管理高级研修班特聘教授,清华大学总裁班特聘讲师,上海交通大学总裁班特聘教授,中山大学兼职教授,北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家,北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师,国际职业训练协会认证讲师,中国注册会计师协会会员,多家企业管理高级顾问。
曾 任:
上海某集团有限公司副总经理
上海某科技发展有限公司副总裁
培训风格:具备 ――幽默、实效;
做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强;
实现 ――枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
课程大纲:
第一部分:财务总监面临的环境发生变化
1、企业经营环境的变化趋势
2、经营管理的变化趋势
第二部分:财务总监工作重心要发生变化
第三部分:财务总监应树立的理财观念
1、有效资源整合
2、风险与报酬
3、机会成本
4、企业价值最大化
5、现金为王
6、资产运作和资本运作。
第四部分:财务总监要抓住的“纲”和“网”
1、预算管理是“纲”简介
2、控制是“网”简介
第五部分:财务总监财务业务以外的“情商”
1、正职角色科学定位的4“不”法则
2、副职角色科学定位的4“不”法则
3、优秀管理者与平庸管理者的比较
4、人际交往与沟通的2个定律及6个法宝