4月15、16日,人力班,关键岗位任职资格体系建设

【上课时间】 2017年4月15、16日

【上课班级】 中山大学时代华商人力班

【课程名称】《关键岗位的任职资格体系的建设》

 

【主讲老师】

　　蒋老师；

　　武汉大学管理科学博士；国内著名的流程组织变革与人力资源咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；

　　前华为集团流程与变革副总监；前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；

　　现深圳博华咨询集团CEO/总裁、高级合伙人；深圳市咨询协会副会长；国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；

　　华为大学变革管理高端课程特约金牌讲师；HP商学院、乔诺商学院等国内顶尖培训机构特约金牌讲师；清华大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程。

 

【课程背景】

　　当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：　　

　　深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？ 

　　是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？ 

　　如何实现员工的多通道发展？

 

【课程收获】

　　中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。 

　　基于对国内外任职资格管理体系的持续研究； 

　　基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、华为、腾讯、HP、博时基金）；

　　从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；

　　从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法； 

　　通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。 

 

【课程大纲】

第一讲  问题和困惑是什么

1、绩效管理哪些问题不能解决

2、培训管理哪些问题不能解决

3、员工发展的天花板分析

 

第二讲  任职资格管理概念和理念

1、任职资格不是什么？是什么？

2、任职资格核心理念是什么

3、职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

4、NVQ体系介绍

 

第三讲  任职资格标准的设计 

1、职位梳理和分析

2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道” 

3、标准设计的基本方法

4、素质模型的设计

5、行为标准设计

6、知识和能力标准设计

7、行为标准设计的难点

演练：行为标准模拟设计

 

第四讲  资格认证与评估

1、初次认证与周期性认证 

2、资格认证的基本步骤

3、案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？

4、情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练 

5、管理者胜任力的360度评估

 

第五讲  任职资格和HR其他模块的接口 

1、和绩效管理的接口分析

2、和培训管理的接口分析

3、和薪酬管理的接口分析

案例：职能工资制设计

 

第六讲  课程总结与回顾