4月16、17日,人力班,《关键岗位任职资格体系建设

【上课时间】 2016年4月16、17日

【上课班级】 人力班

【课程名称】 《关键岗位的任职资格体系的建设》

【主讲老师】

　　蒋老师；

　　著名人力资源与流程变革咨询专家

　　武汉大学管理科学博士

　　前华为集团流程与变革副总监

　　前惠普中国咨询总经理

　　深圳博华咨询集团CEO/总裁、高级合伙人

　　深圳市咨询协会副会长

　　华为大学管理类高端课程特约金牌讲师

【课程简介】

第一讲 问题和困惑是什么

1、绩效管理哪些问题不能解决
2、培训管理哪些问题不能解决
3、员工发展的天花板分析

第二讲 任职资格管理概念和理念

1、任职资格不是什么？是什么？
2、任职资格核心理念是什么
3、NVQ体系介绍

第三讲 任职资格标准的设计

1、职位梳理和分析
2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
3、标准设计的基本方法
5、行为标准设计
6、知识和能力标准设计
7、行为标准设计的难点
演练：行为标准模拟设计
案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例

第四讲 资格认证与评估

1、资格认证的基本步骤
2、案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
3、情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练
案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用

第五讲 任职资格和HR其他模块接口

1、和绩效管理的接口分析
2、和培训管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析