　　成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的技术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。本课程针对中小企业的业务现状和管理特征而专门设计和开发，通过案例研讨，学员企业实际问题诊断分析，使学员把握成本控制实战体系，掌握成本压缩实战操作框架和实务，切实提高企业盈利水平。

【课程大纲】

模块一：成本管理的目标及职责设定

　　1、成本管理的目标设定

　　2、成本管理岗位职责设计

　　3、成本管理基础工作概述

　　课堂讨论：某公司成本管理具体工作分析

模块二：经营过程及业务循环的分析

　　1、企业生产经营过程分析

　　2、企业经营过程资源耗费的财务表达

　　3、企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析

模块三：成本管理的重点与难点分析

　　1、企业常见的7大浪费的分析与解决方法

　　2、质量成本项目的分析和控制重点

　　3、营销成本控制项目的分解与削减策略

　　4、人力资源成本/物流成本的控制策略

　　案例分析：成本管理建议设计思路

模块四：采购成本的有效控制与管理

　　1、企业采购环节的业务分析

　　2、如何通过优化供应链，降低采购环节的成本

　　3、企业采购流程的规范化设计

　　课堂讨论：减低成本行动计划

模块五：企业资金成本的分析与管理

　　1、存货的管理及对库存积压的清理

　　2、应收账款成本管理与控制

　　3、结算及外汇风险分析与成本控制

　　案例分析：销售环节关键问题清单设计

　　课堂讨论：收款流程设计

模块六：纳税筹划对成本降低的贡献

　　1、企业涉税业务分析与企业税负分析

　　2、所得税的筹划对成本的贡献

　　3、税收优惠政策的利用对成本管理的影响

　　案例分析：财务该怎样利用纳税筹划技术为企业节省成本

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