8月23、24日，人力班,《如何成功实施绩效管理》

上课时间：2014年8月23、24日

上课地址：中山大学南校区

课程名称：《如何成功实施战略性绩效管理》

【主讲老师】

　　曹子祥

　　北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师；

　　清华大学常年客座教授兼总裁工商管理高级研修班教材撰写人；

　　中山大学、四川大学、华中科大等多家高等院校客座教授；

　　北京时代光华特聘培训师；

　　《中外管理杂志》特聘培训师；

　　多家知名企业高级管理顾问、董事。

【课程简介】

　　本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服方法。通过工具和方法的使用练习，帮助您掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标（或关键业绩指标KPI），简历起规范绩效管理与绩效考核体系。

　　一、实例透析：透视战略性绩效管理

　　二、成功实施绩效管理三部曲

　　三、成功绩效管理的“1-2-3法则”

　　四、常见的绩效考核指标体系

　　五、简历指标库和签定绩效合同的有效方法

　　六、设计适合自己的绩效指标、考评表

　　七、不同层级职系考评周期如何最佳？

　　八、绩效考核结果运用的原理透析与四大经典运用案例解析

　　九、绩效反馈与面谈示例

　　十、绩效管理中的机构设置

　　十一、企业绩效管理中的难点及应对

　　十二、导致绩效管理失败的8大原因解析

　　十三、解析绩效方程式—全面提升绩效的四大关键