作者/整理:中大总裁班 来源:互联网 2014-07-11
上课时间:2014年7月19、20日
上课地址:中山大学南校区
课程名称:《组织执行力》
【主讲老师】连云尧
4分理论6分实践的实战型培训专家
浙大继教学院主讲教授
清华北大交大中大泰山管院客座教授
10年国企外企大型民企总经理
【课程简介】
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
本课程将帮助你分层次系统性地打造企业执行力,避免执行力在传递中衰减。
第一章、执行力总论
第一节:执行力导论
1.案例与思考
2.当前企业的现实
第二节:执行力的现状
1.执行力低下的典型表现
2.执行力提升的基础工作
第三节:执行力的重要性
1.从工作范畴论
2.从资源分配论
3.从竞争力本质论
4.成功企业家对执行力重要性的认识
第四节:执行力的定义、特征和执行要义
1.执行力的定义
2.执行力的特征
3.执行力的要义
第五节:如何打造执行力
1.身先士卒领导导向
2.树立两个执行理念
3.革除五大陋习
4.界定主体职责
5.完善三个流程
6.执行动力的思考
第二章、执行力各论
第一节
1.服从力
2.计划力
3.配置力
第二节
1.带教力
2.沟通力
第三节
1.激励力
2.监控力
第四节
1.应变力
2.纠防力
3.行动力