6月7、8日，经理班，《全面项目化管理》

上课时间：2014年6月7、8日

上课地址：中山大学南校区

 

【主讲老师】

赵安学

博士，北京大学、清华大学、中山大学特聘讲师；

国际项目管理协会（IPMA）会员，

美国营销工程协会（AMEA）会员，

香港人力资源协会特邀青年专家；

佩升前研（PFG）市场信息咨询有限公司总经理；

国内某知名保健品公司董事、运营总裁；

某跨国公司华南区市场部经理等。

【课程简介】

　　全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域，实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。

【课程大纲】

第一部分、全面项目化管理基础思想

　　1.全面项目化管理与企业量化管理

　　2.国际公司量化管理的实践

　　3.工作量化与全面项目化

　　4.成功项目的必备条件

第二部分、全面项目化工作打包及应用

1.工作分层分类与项目化打包

　　1）工作分层分类的核心技术

　　2）项目化打包

　　3）项目打包过程采用组织架构模式

　　练习： 项目化打包练习

 

2. 各部门项目打包模型与全景案例

　　1）各部门工作使命与核心关键词

　　2）各部门工作项目化打包模型

　　案例分享：某物流设备集团公司、某家电上市公司项目打包全景案例

　　3）全面项目化打包应用

　　案例分享：XXX医疗检测集团岗位职责量化实景案例

第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解

（一）年度项目立项

　　1. 年度项目的来源—年度经营计划

　　1）年度项目立项的总流程：业务价值链

　　2）年度项目的来源：年度经营策略

　　案例分享：多家大型上市公司年度经营策略生成全景案例

　　2. 年度项目的立项—工具、技术与动作分解

　　1）项目立项

　　2）项目需求传递

　　3）项目汇总

　　案例分享：某大型油田公司、某男装上市企业、某医药上市公司等项目立项全景案例

（二）项目过程管理：十大工具轻松管好每个项目

　　1.项目管理三大定理与四大过程

　　2.项目计划阶段核心步骤详解

　　3.项目执行与监控阶段核心步骤详解

　　4.项目收尾阶段核心步骤详解

　　案例分享：国内多家知名企业（美的、步步高、江中药业、九阳电器等）项目管理全景案例

 

（三）项目考核与激励

　　1.项目考核量化管理

　　2.重点项目考核（PPI）与传统KPI考核的结合

　　3.全面项目化管理导入实施的保障：项目管理制度

　　Q & A: 问题互动与解答