　　高级财务分析沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立财务管理者的战略思维和全局意识，切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。模拟经营中，模拟公司将面对激烈竞争的市场环境，纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力，学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角，以系统效率为导向，换位思考，做出一系列理性科学的经营决策。

【课程大纲】

　　一、公司战略与财务战略

　　1、演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁

　　2、制定实施模拟企业的中、长期发展战略

　　3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略

　　4、根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略

　　5、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制

　　6、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配

　　7、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整

　　二、企业内部价值链管理

　　1、企业价值活动构成

　　2、企业内部价值链管理与竞争优势确立

　　3、企业战略变革与价值链优化

　　4、基于企业价值链管理的内部控制

　　三、理性决策的原则与方法

　　1、管理的中心是经营，经营的重心是决策

　　2、感性决策、理性决策与有限理性决策的区别

　　3、理性决策的基本程序和六大步骤

　　4、有限理性决策的四项基本原则

　　5、成功财务管理者的决策模式

　　6、对照模拟经营的决策失误，认识惯性决策的危害

　　7、通过模拟经营演练、检测、调整财务管理决策

　　四、企业全面预算管理

　　1、深入理解全面预算管理的原则、方法、目的和意义

　　2、在模拟经营过程中演练编制增减预算和零基预算

　　3、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算

　　4、练习编制销售、生产和财务预算

　　5、预算执行与控制

　　五、团队建设与管理

　　1、五个维度构筑团队信任

　　2、熟悉团队角色，体验角色互补的重要性

　　4、体验管理团队所应该具备的素质和条件

　　5、感受否定式、抚慰式、交流式反馈对于团队智慧的影响

　　6、学习客观评估各类建议方案，正确采纳非共识性建议

　　六、如何有效提升投资回报率

　　1、在模拟经营中体会财务管理对投资回报率的重要影响；

　　2、通过模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营要素；

　　3、借助模拟经营改进，寻找提高公司投资回报率的途径和方法；

　　4、比较不同模拟公司的经营绩效，分析财务管理与其它各职能间战略协同与投资回报率的逻辑关系。

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