12月07、08日，人力班，《组织结构职位说明》

上课时间：2013年12月7、8日

上课地址：中山大学南校区

课程名称：《组织结构与职位说明》

授课班级：中山大学人力资源总监七班

 

主讲老师：

曹子祥

北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师

清华大学常年客座教授兼总裁工商管理高级研修班教材撰写人

中山大学、四川大学、华中科大等多家高等院校客座教授

北京时代光华特聘培训师

《中外管理杂志》特聘培训师

多家知名企业高级管理顾问、董事

 

课程简介

一、透视组织结构

1、导入

2、组织结构定义及作用

3、调整组织结构的复杂性

二、优化组织结构必须掌握六大概念

1、工作专业化

2、部门的划分的5大方式及举例

3、指挥链/命令链

4、管理幅度

5、集权与分权

6、正规化

三、最常见的组织结构

1、简单结构

2、常见的组织结构介绍

3、归纳：机械式与有机式组织

4、实际结构与典型结构举例；

5、子公司与分公司

四、为什么需要有不同的组织机构

1、战略与组织结构的关系

2、规模对组织结构调整的影响

3、技术影响结构

4、环境的变化

五、案例解析组织设计必须回答的六大问题

1、案例解读

2、解析组织结构优化的必须回答的六大问题

六、组织优化及设计的八大原则

1、组织结构诊断分析

2、组织设计的八大原则

七、为什么多数公司选择了直线—职能结构？

1、案例分析

2、直线—职能结构的优势解析

3、直线—职能结构的缺点及应对

4、如何克服该结构的缺点？

5、适合什么企业？

6、为什么在中国使用得更普遍？

八、矩阵式结构适合于哪类企业？

1、一个实例

2、矩阵结构的优点分析

3、矩阵结构适应什么类型企业？

4、矩阵结构缺点及其应对：实例

九、事业部结构及其分类

1、事业部结构特征

2、 什么情况下使用事业部结构？

3、事业部结构分类

4、按生产流程划分

5、职能部门内部市场化

十、总部与事业部怎样分权，总部设置哪些部门？

1、事业部式五大注意

2、使用事业部的五大原则

3、总部一般设置哪些部门或职位

4、事业部和总部怎样分权

5、集团管控的八大方面

6、集团管控的三大模式

7、事业部的不同法律形态

十一、岗位分析

1、岗位分析—您真的清楚吗？

2、岗位说明书范例以及分析

3、岗位分析经典方法及其适用条件分析

4、岗位分析常见问题以及解决对策

十二、一个完整的组织结构优化案例